向陽公司人力資源管理問題與對策研究

摘要

 安徽省的經濟發展并不平衡，安徽省北部的活性化對于提高安徽省整體經濟發展水平非常重要。阜陽市是一個人口眾多的城市，但其經濟發展相對落后。其落后的主要原因之一是民營經濟的發展滯后。因此，促進民營經濟發展對于安徽省北部和安徽省平衡發展非常重要。

本文以安徽省向陽公司為研究對象，研究發現向陽公司的人力資源管理存在很多未解決的問題。管理方法不科學，雇傭機制也并不規范化。性能評價機制不合理，管理方法單一，管理性能差。人員流動性大，人才的專業技能不高。在資源管理方面，員工的訓練和能力開發不足，工資系統不完善，激勵不足，工資整體水平低，工資競爭力不強。

為了促進向陽企業的標準化發展、長期發展、高品質發展，企業非常重視人力資源管理，制定人力資源計劃，充分利用人力資源，增加員工培訓，建立自己的企業文化，改善業績管理，提高員工的多方面需求。提高工資激勵機制，穩定高品質勞動力。 

關鍵詞：民營企業；人力資源規劃；績效管理；薪酬管理

目 錄

1緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2向陽公司人力資源現狀2

2.1公司基本情況2

2.2公司人力資源現狀調查2

3向陽公司人力資源管理存在的問題��5

3.1管理模式5

3.1.1人力資源管理部門缺乏話語權5

3.1.2家族式企業產權集中 用人方式“任人唯親”5

3.2管理體系5

3.2.1員工招聘無計劃5

3.2.2員工培訓效果有限5

3.2.3缺乏優秀文化引領6

3.2.4績效考核不科學7

3.2.5薪酬體系不完善7

4改進向陽公司人力資源管理的基本思路9

4.1轉變管理理念9

4.2強化教育培訓9

4.2.1做好新入職員工崗前培訓9

4.2.2強化現場培訓10

4.3構建企業文化10

4.3.1做好宣傳工作 豐富企業文化載體10

4.3.2挖掘企業歷史 形成獨特企業文化10

4.3.3暢通溝通渠道 促進企業文化協作發展10

4.4優化績效管理11

4.5完善薪酬制度11

4.5.1工資獎勵薪酬設計11

4.5.2福利薪酬設計12

5結論13

文獻