厚旺貿(mào)易公司薪酬管理分析

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在急速擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。現(xiàn)階段，中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)要想吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須優(yōu)化和完善企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理。本文以厚旺貿(mào)易公司為例，采用文獻(xiàn)研究、實(shí)地走訪、個(gè)人訪談的方法對(duì)該公司現(xiàn)有的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)其在薪酬體系的設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)制度、績(jī)效考核等方面存在一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因是該公司的薪酬管理理念落后、缺少專業(yè)的人力資源管理部門以及缺失薪酬管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)此從薪酬管理理念、薪酬管理機(jī)構(gòu)、薪酬體系、薪酬激勵(lì)制度、績(jī)效考核制度五個(gè)方面提出了完善該公司薪酬管理的對(duì)策和建議，進(jìn)而促進(jìn)該公司的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬管理；薪酬體系；薪酬激勵(lì)

目       錄

1公司薪酬管理理論概述1

1.1薪酬管理的概念1

1.2公平理論1

1.2雙因素理論1

2厚旺貿(mào)易公司薪酬管理現(xiàn)狀剖析2

2.1現(xiàn)狀分析2

2.1.1公司概況2

2.1.2公司的組織結(jié)構(gòu)3

2.1.3人力資源概況3

2.1.4公司目前的薪酬管理現(xiàn)狀5

2.2厚旺貿(mào)易公司薪酬管理中出現(xiàn)的問(wèn)題6

2.2.1薪酬體系設(shè)計(jì)不合理6

2.2.2薪酬激勵(lì)制度不完善7

2.2.3績(jī)效考核制度不科學(xué)8

2.2.4忽視了績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)的關(guān)系8

3完善厚旺貿(mào)易公司薪酬管理有效建議9

3.1更新薪酬管理理念9

3.2設(shè)置科學(xué)的薪酬管理機(jī)構(gòu)10

3.2.1建立專業(yè)的人力資源管理部門10

3.2.2設(shè)立薪酬管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)10

3.3優(yōu)化薪酬體系10

3.3.1薪酬體系的公平性11

3.3.2薪酬體系的激勵(lì)性11

3.4完善薪酬激勵(lì)制度11

3.5建立與薪酬管理相關(guān)聯(lián)的績(jī)效考核制度12

結(jié)論13

文獻(xiàn)