都市建筑有限公司員工流失問題研究

當前我國正處于經濟高速發(fā)展階段，員工屬于企業(yè)間有效競爭能力的一部分。但是，在現代人力資源管理系統(tǒng)中，一些企業(yè)并不重視人力資源管理，這不僅影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且影響員工在工作中的積極性。本文以都市建筑有限公司為研究，得出四個方面問題，主要包括公司員工的薪酬福利水平低、培訓方法不成熟、工作環(huán)境建設不完善、企業(yè)文化只存在表面；最后是解決問題，提出相應的解決策略。得出的結論可以在都市公司在人力資源管理方面給予建議，以及為其他小規(guī)模建筑設計企業(yè)在此類問題上提供參考對策。

關鍵詞：員工流失；員工流失率；人力資源管理

目錄

引言1

1.相關理論概述2

1.1 員工流失的概念2

1.2  員工流失相關理論2

1.2.1  馬斯洛需求層次理論2

1.2.2  亞當斯的公平理論3

1.2.3 心理契約理論3

2.都市建筑有限公司員工流失現狀分析4

2.1 都市建筑有限公司概況4

2.2 公司員工流失現狀4

3.都市建筑有限公司員工流失問題分析5

3.1  薪酬、福利缺乏吸引力5

3.1.1薪酬水平低5

3.1.2福利待遇差6

3.2  培訓方法不成熟6

3.3  工作環(huán)境建設不完善7

3.4  企業(yè)文化不夠深入7

4.都市建筑有限公司員工流失的對策研究8

4.1 提高薪酬、福利8

4.1.1提高薪酬水平8

4.1.2改善福利待遇8

4.2  完善培訓方法9

4.3  完善工作環(huán)境建設9

4.4  完善企業(yè)文化建設10

結論11

文獻