淺析能崗匹配在人力資源招聘中應用--以華頓企業為例

內 容 摘 要

目前中國企業在國際市場上整體競爭力較弱，造成這一問題的主要原因在于人才管理與企業的發展速度有所脫節。當前國內企業普遍存在人才的利用率低、流失率高、招聘成果差等多方面的問題，表明國內企業在提高人力資源管理水平這一問題上需要進一步的發展與完善。在人力資源管理工作當中招聘有著十分重要的意義，企業將能崗匹配這一原理視為招聘黃金法則，用來判斷招聘工作是否成功。在實踐當中，越來越多的企業也開始認識到了能崗匹配的重要性。對此，本文選擇了華頓企業作為研究對象，首先闡述了人力資源以及能崗匹配相關理論基礎，隨后結合能崗匹配力量模型介紹了華頓企業目前的能崗匹配現狀，在此基礎上指出了華頓企業人力資源招聘中能崗匹配存在的問題，例如招聘團隊專業度低、人才試題模式化、忽視招聘人才評估等，并且給出了相應的解決策略，優化招聘團隊水平、考試題目做到差異化以及招聘人才綜合評估等。以期望能夠為華頓公司與其他類似企業人力資源招聘工作當中的能崗匹配問題提供可借鑒之處。

[關鍵詞]：能崗匹配；人力資源；崗位分析；以崗定人

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引言1

一、人力資源招聘中的能崗匹配1

（一）人力資源招聘1

（二）能崗匹配的原理1

二、華頓企業人力資源招聘中能崗匹配的現狀2

（一）華頓企業簡介2

（二）企業招聘中能崗匹配現狀2

三．華頓企業人力資源招聘中能崗匹配存在的問題5

（一）招聘團隊專業度低5

（二）人才試題的模式化6

（三）忽視招聘人才評估7

四．華頓企業人力資源招聘中能崗匹配解決對策7

（一）優化招聘團隊水平7

（二）考試題目的差異化7

（三）招聘人才綜合評估8

結語8

文獻