A醫(yī)藥企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀、問題與對策研究

內(nèi) 容 摘 要

數(shù)據(jù)統(tǒng)計2019年國內(nèi)總體員工離職率達(dá)到18.9%，而德國的離職率不到2%，可見國內(nèi)人才流動的頻繁，而薪酬作為企業(yè)吸引人才的主要途徑之一，各企業(yè)都應(yīng)當(dāng)足夠重視。作為高新技術(shù)行業(yè)——某醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)的薪酬制度不夠科學(xué)化，薪酬體系存在的現(xiàn)狀和問題如：缺乏公平性，層級太多、寬度小不利于晉升，工資檔次沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資結(jié)構(gòu)不合理等。其對的整體影響包括：影響員工和諧氛圍、增加內(nèi)耗和運營成本、影響企業(yè)外部形象提升了離職率等，根據(jù)所述問題建議通過優(yōu)化薪酬制度、完善薪酬體系，建立以人為本的合理薪酬體系等合理途徑來提高企業(yè)薪酬競爭力、公平性、合理性，達(dá)到降低人才流失風(fēng)險、保障穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

[關(guān)鍵詞]：醫(yī)藥企業(yè)；薪酬管理；問題；對策

目       錄

1前言4

2企業(yè)薪酬管理的概述4

2.1薪酬管理的概念4

2.2企業(yè)薪酬管理的意義5

2.3企業(yè)薪酬管理的目的5

2.4企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的作用5

3 A醫(yī)藥企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及問題6

3.1企業(yè)的概述6

3.2薪酬制度版本換代頻繁問題6

3.3薪酬發(fā)放的公平性問題7

3.4工資層極太多，各層級檔次寬度小的問題7

3.5公司沒有統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)的問題8

3.6工資結(jié)構(gòu)不合理的問題9

3.7績效薪酬與業(yè)績脫鉤的問題9

4薪酬管理問題對A醫(yī)藥企業(yè)的影響10

4.1影響內(nèi)部和諧關(guān)系10

4.2提高員工離職率10

4.3增加內(nèi)耗與運營成本11

4.4影響企業(yè)外部形象11

4.5影響企業(yè)發(fā)展11

5改善企業(yè)薪酬管理問題的對策12

5.1加強薪酬體系的公平性12

5.2簡化公司工資層級及檔次12

5.3制定統(tǒng)一工資等級表13

5.4建立合理工資結(jié)構(gòu)14

5.5建立健全的績效考核體系14

6結(jié)語15

文獻(xiàn)