民營建筑企業人力資源管理存在問題及策略研究-以J建筑公司為例

民營建筑企業人力資源管理存在問題及策略研究——以J建筑公司為例

內 容 摘 要

J建筑公司位于四川省成都市，成立于2018年初，是一家集建筑勞務分包、房屋建筑、建筑安裝裝飾、設備租賃、道路建設和運輸等業務的一家建筑民營企業。企業設立人力資源管理部，負責企業層面和各項目的人事管理，但在公司實際運營實踐中，企業的人力資源管理卻出現了很多問題。本文將就J建筑企業的人力資源管理當前存在的問題進行分析并進行策略研究。

J民營建筑公司人力資源包括員工的業務素養偏低，人才管理的理念落后，員工的隊伍結構單一，員工培訓流于形式，領導者素質相對較低和薪酬管理制度的不規范，以至于留不住專業人才等問題。只有改革創新人才資源管理的模式，建立健全的人才培養機制，制定科學的人力資源戰略規劃和進行合理的薪酬體系設計等才能讓民營建筑企業走的更遠更穩。

 [關鍵詞]：民營企業；人力資源；建筑；人才；問題；對策

目      錄

1.J建筑企業人力資源現狀1

2.J建筑企業人資管理存在問題2

2.1員工業務素養偏低2

2.2人才管理理念落后2

2.3員工隊伍結構單一3

2.4員工的培訓機制不健全4

2.5民營企業領導者素質相對較低4

2.6薪酬管理制度不規范5

2.7未形成吸引和留下人才的企業環境5

3.解決策略6

3.1創新人力資源管理模式6

3.2建立并維護良好的勞資關系6

3.3建立完善的員工培訓體系7

3.4制定科學的人力資源戰略規劃7

3.5完善激勵機制8

3.6進行合理的薪酬體系設計8

3.7提高企業管理者的綜合素質9

4.結語10

文獻