關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理的若干問題思考

內(nèi) 容 摘 要

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分。在我們國家，從宏觀上來看，我國中小型公司還是占比較多，隨著社會的發(fā)展，絕大多數(shù)人們都有了創(chuàng)業(yè)的思維，所以很多都是家里之間的親戚朋友合伙一起做生意，這也導(dǎo)致中小型公司逐漸變多，但是他們在發(fā)展自己公司的同時(shí)，過多的只重視了公司的業(yè)務(wù)以及業(yè)績問題，不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)力度，以及數(shù)量，但是對人員的管理上沒有過多的干涉，企業(yè)人力資源管理方面比較不重視，主要是公司管理層也沒有相關(guān)人員管理的意識，就會致使在用人方面出現(xiàn)了很多的問題，不管是從人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效薪酬、員工關(guān)系、員工福利等各方面都存在這很多不同的問題，這樣也會導(dǎo)致中小企業(yè)公司發(fā)展受限，或者是人員工作安排不合理等等的問題，所以，我國中小企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)人力資源管理，刻不容緩。

論文基于目前的中小企業(yè)現(xiàn)狀視角，簡要討論了人才吸引、保障制度、激勵機(jī)制、企業(yè)文化等問題，深究中小企業(yè)應(yīng)提升的各項(xiàng)不完善機(jī)制及問題，立足人力資源的重要性，本文也在人力資源管理方面提出了一些問題與建議，以及中小企業(yè)對于人力資源管理需要從那些方面開始重視起來。

人才的培養(yǎng)是給企業(yè)賦能的重要步驟，也可以為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新意見，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新改變，大多標(biāo)桿企業(yè)把對人才的資源開拓以及利用作為重中之重，這也是作為標(biāo)桿企業(yè)的核心競爭力，中小型企業(yè)也不例外，應(yīng)抓住機(jī)遇，塑造積極的企業(yè)精神，才能激發(fā)員工的工作積極性等，從而加大中小企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；問題

目       錄

第一章前言1

1.1研究背景2

1.2研究目的和意義3

1.3研究方法3

1.4 研究內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)3

第二章中小型企業(yè)人力資源管理定義4

2.1 人力資源管理基本概念4

2.2 中小型企業(yè)人力資源管理的定義4

第三章中小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問題5

3.1中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀5

3.2人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性5

3.3人員招聘不到位6

3.4薪酬福利及績效考核的缺乏7

3.5企業(yè)培訓(xùn)不重視程度不夠8

3.6缺乏企業(yè)文化建設(shè)8

第四章現(xiàn)狀改善措施9

4.1完善人才招聘措施9

4.2完善人才激勵機(jī)制10

4.3加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)機(jī)制11

4.4重視發(fā)展公司企業(yè)文化11

第五章結(jié)論11

文獻(xiàn)