企業人才流失管理研究---以A公司為例

內 容 摘 要

隨著經濟全球化的到來，這是一個充滿機遇和挑戰的時代，企業想要贏得競爭優勢需要迎接更多的挑戰了，人力資源在當今社會經濟發展中開始占很大的比重，企業只有留住優秀的人才才能夠發展壯大，人才之間的競爭也成為了企業能否更好發展的重點，當今社會不缺的就是人才，如何能留住人才為己所用，減少人才流失給企業帶來的損失這是需要討論和研究的重點，在國內企業蓬勃發展的同時也有不少的國際企業涌現了出來，企業自身實力的不同也加劇了相互之間的人才爭奪。并且企業自身出現的問題會導致人才流失的情況發生，這時需要制定針對性的人力資源戰略規劃，更好的留住人才來解決實際問題。本文主要針對A公司員工外流的現狀、存在的問題進行研究，分析該公司離職管理中存在的問題，并提出相對應的解決措施。

[關鍵詞]：員工外流；離職管理；問題；對策

目       錄

1 引言4

2 相關理論概述5

2.1 員工外流5

2.2 離職管理5

2.3 相關理論6

2.3.1 馬斯洛的需求層次理論6

2.3.2 赫茨伯格的雙因素理論6

2.3.3 亞當斯的公平理論7

3 A公司員工外流現狀7

3.1 公司簡介7

3.2 A公司員工外流現狀8

3.2.1 外流員工崗位分析8

3.2.2 外流與離職人員受教育程度分析8

3.2.3 流失人才年齡結構分析9

4 A公司離職管理的做法及存在的問題10

4.1 企業缺乏良好的人才培養機制10

4.1.1 人才職業晉升渠道窄10

4.1.2 忽視與職業生涯相適應的培訓10

4.2 企業管理制度影響員工積極性11

4.2.1 薪酬結構不合理11

4.2.2 績效評價不科學12

4.3 企業文化認同感低12

5 減少員工外流與做好離職管理的對策14

5.1 強化人才培養隊伍建設14

5.1.1 構建多元化晉升通道14

5.1.2 構建適合職業發展的培訓制度14

5.2 完善企業績效薪酬管理機制15

5.2.1 建立合理的薪酬管理制度15

5.2.2 完善績效評價指標的制定15

5.3 構建符合人才發展的企業文化16

5.4 做好離職管理16

6 結論17

文獻