淺談小微企業(yè)人力資源管理存在問題及策略

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，小微企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量和促進(jìn)就業(yè)的主力軍。人力資源管理對小微企業(yè)管理的作用越發(fā)明顯，只有在穩(wěn)定的人力資源保障下企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。目前我國小微企業(yè)人力資源管理水平有了大幅提升，但是仍然存在著管理混亂，以及企業(yè)人才流失等問題，這些問題制約著小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)小微企業(yè)人力資源管理工作，對于促進(jìn)小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文以成都某小微企業(yè)為例，對小微企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策進(jìn)行了研究，具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

[關(guān)鍵詞] 小微企業(yè) ;人力資源管理;問題;策略

目      錄

內(nèi)容摘要I

目錄II

引言1

一、人力資源管理在小微企業(yè)的重要性1

1.1．發(fā)揮優(yōu)勢達(dá)成企業(yè)目標(biāo)1

1.2．把握人才提升核心競爭力2

1.3．提升組織績效考核效率2

二、小微企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)2

2.1．用人機(jī)制靈活2

2.2．人力資源流動性大2

2.3．留住人才是人力資源管理的關(guān)鍵2

三、小微企業(yè)面臨的人力資源管理問題3

3.1．成都某小微企業(yè)現(xiàn)狀3

3.2．成都某公司人才流失的外部環(huán)境因素3

3.3．成都某公司人才流失企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素3

3.4．人才自身因素6

四、小微企業(yè)提高人力資源管理水平的對策6

4.1．制定合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃6

4.2．重視人才培養(yǎng)，加大投入人力資本6

4.3．全面改善人力資源管理體制7

（1）制定科學(xué)的招聘策略7

（2）制定完善的績效考核制度7

（3）創(chuàng)新企業(yè)激勵制度8

（4）完善融洽的員工關(guān)系8

五、結(jié)論8

六、文獻(xiàn)