關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

內 容 摘 要

人力資源管理，就是指現代組織或企業采用現代化的新技術、新思想、新發展理念，采用科學化的管理模式，將人力和物力進行最恰當的搭配，并不斷地將人的思想和內心想法及所做出的各種行為表現進行合理的、恰當的指揮、協調、控制，通常只有當人力和物力二者最有效地結合了，才可以更好地發揮人的主觀能動性，充分體現人的價值，這樣也可以更有效地實現企業目標。通常人力資源管理可以分為幾個重要部分：（1）人力資源的戰略和規劃；（2）工作的分析；（3）人員招聘與選拔；（4）員工的培訓；（5）職業生涯的管理；（6）績效的管理；（7）薪酬的管理；（8）員工的福利。

中小企業人力資源管理在當今社會中起著至關重要的作用；而中小企業人力資源管理的主要特點；我國中小企業面臨的人力資源管理問題；我國中小企業提高人力資源管理水平的對策；結合自身對當今人力資源管理問題加以思考后總結出：要科學建立員工職業生涯規劃機制，鑄就員工“目標感”；要建立企業政工文化，強化員工的“認同感”要建立以績效為中心的薪酬福利管理體系確保人才“歸屬感”；合理運用數據收集方法做到真正了解員工真實想法；企業選才、用才、留才的重要性；如何做到正確選才；選才如何給公司帶來競爭優勢。

[關鍵詞]：人力資源管理；企業目標；企業核心競爭力；人力資源規劃；人力資源管理水平的對策

目       錄

1.人力資源管理的定義1

2.中小企業人力資源管理在社會中的重要作用1

2.1能促進企業實現其企業目標2

2.2是組織提升績效的重要保障2

2.3提升企業核心競爭力2

3.中小企業人力資源管理的主要特點2

3.1用人機制比較靈活3

3.2人力資源的流動性大3

3.3“適才”是人力資源管理的關鍵3

4.我國中小企業面臨的人力資源管理問題3

4.1缺乏戰略性的人力資源規劃4

4.2缺乏長期有效的激勵與約束機制4

4.3缺乏人力資源管理的資本投入4

5.我國中小企業提高人力資源管理水平的對策5

5.1制定合理的人力資源發展規劃5

5.2重視人才培養，加大投入人力資本5

5.3全面改善人力資源管理體制5

6.結合自身對當今人力資源管理問題加以思考6

6.1要科學建立員工職業生涯規劃機制，鑄就員工“目標感”6

6.2要建立企業政工文化，強化員工的“認同感”6

6.3要建立以績效為中心的薪酬福利管理體系確保人才“歸屬感”7

6.4合理運用數據收集方法做到真正了解員工真實想法8

6.5企業選才、用才、留才的重要性8

6.6如何做到正確選才9

6.7選才如何給公司帶來競爭優勢11

7.結語12

文獻