向陽公司人力資源管理問題與對策研究

摘要

 安徽省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的不平衡，安徽省北部的活性化對于提高安徽省整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平非常重要。阜陽市是一個(gè)人口眾多的城市，但其經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后。其落后的主要原因之一是民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展滯后。因此，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于安徽省北部和安徽省平衡發(fā)展非常重要。

本文以安徽省向陽公司為研究對象，研究發(fā)現(xiàn)向陽公司的人力資源管理存在很多未解決的問題。管理方法不科學(xué)，雇傭機(jī)制不標(biāo)準(zhǔn)化。性能評價(jià)機(jī)制不合理，管理方法單一，管理性能差。人員流動(dòng)性大，人才的專業(yè)技能不高。在資源管理方面，員工的訓(xùn)練和能力開發(fā)不足，工資系統(tǒng)不完善，激勵(lì)不足，工資整體水平低，工資競爭力不強(qiáng)。

為了促進(jìn)向陽企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展、長期發(fā)展、高品質(zhì)發(fā)展，企業(yè)非常重視人力資源管理，制定人力資源計(jì)劃，充分利用人力資源，增加員工培訓(xùn)，建立自己的企業(yè)文化，改善業(yè)績管理，提高員工的多方面需求。提高工資激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定高品質(zhì)勞動(dòng)力。 

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源規(guī)劃；績效管理；薪酬管理

目 錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2 向陽公司人力資源現(xiàn)狀2

2.1 公司基本情況2

2.2 公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查2

3 向陽公司人力資源管理存在的問題��5

3.1 管理模式5

3.1.1 人力資源管理部門缺乏話語權(quán)5

3.1.2 家族式企業(yè)產(chǎn)權(quán)集中 用人方式“任人唯親”5

3.2 管理體系5

3.2.1 員工招聘無計(jì)劃5

3.2.2 員工培訓(xùn)效果有限6

3.2.3 缺乏優(yōu)秀文化引領(lǐng)6

3.2.4 績效考核不科學(xué)7

3.2.5 薪酬體系不完善7

4 改進(jìn)向陽公司人力資源管理的基本思路9

4.1 轉(zhuǎn)變管理理念9

4.2 強(qiáng)化教育培訓(xùn)9

4.2.1 做好新入職員工崗前培訓(xùn)9

4.2.2 強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)10

4.3 構(gòu)建企業(yè)文化10

4.3.1 做好宣傳工作 豐富企業(yè)文化載體10

4.3.2 挖掘企業(yè)歷史 形成獨(dú)特企業(yè)文化10

4.3.3 暢通溝通渠道 促進(jìn)企業(yè)文化協(xié)作發(fā)展10

4.4 優(yōu)化績效管理11

4.5 完善薪酬制度11

4.5.1 工資獎(jiǎng)勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)12

4.5.2 福利薪酬設(shè)計(jì)12

5 結(jié)論1

文獻(xiàn)