華潤燃氣集團人力資源共享中心的優化研究

學生：徐光群            指導教師：朱一瓊

內容摘要：人力資源共享中心的合理建設與優化管理，可以提升集團總部的管控能力，完善企業人才管理，整合集團資源，強化核心競爭力。為對華潤燃氣集團目前人力資源共享中心的建設現狀系統了解，提出優化對策，進而強化人力資源共享中心在華潤集團發展中的作用。本文在系統闡述華潤燃氣集團人力資源共享服務中心日常運作情況及內部各業務部門的工作流程的前提下，剖析華潤燃氣集團人力資源共享服務中心的問題所在及問題產生的原因，提出針對性的對策，為同類型的已經構建或預計建設人力資源共享中心的企業提供借鑒或參考。研究發現，信息系統運行與管理面臨風險、原有人力資源人員流失嚴重、人力資源共享服務中心內部責任劃分模糊、培訓體系針對性較差是目前面臨的主要問題，未來應針對性的強化對信息平臺的管理能力、注重原人力資源人員崗位管理、優化內部組織結構與責任制度、強化培訓工作針對性。

關鍵詞：人力資源共享中心  集團企業  人力資源管理

目      錄

前言……………………………………………………………………………………………1

一、人力資源共享服務中心的相關理論……………………………………………………1

（一）人力資源共享服務中心的概念…………………………………………………1

（二）人力資源共享服務中心類型……………………………………………………1

（三）人力資源共享服務中心構建基本流程…………………………………………2

二、華潤燃氣集團人力資源共享服務中心建設現狀………………………………………2

（一）華潤燃氣集團人力資源共享服務中心建設情況………………………………2

（二）華潤燃氣集團人力資源共享服務中心運行成績………………………………4

三、華潤燃氣集團人力資源共享中心存在的問題及原因…………………………………5

（一）華潤燃氣集團人力資源共享中心存在的問題…………………………………5

（二）華潤燃氣集團人力資源共享中心存在問題的原因……………………………7

四、華潤燃氣集團人力資源共享中心的優化對策…………………………………………9

（一）強化對信息平臺的管理能力……………………………………………………9

（二）注重原人力資源人員崗位管理…………………………………………………10

（三）優化內部組織結構與責任制度…………………………………………………11

（四）強化培訓工作針對性……………………………………………………………11

五、總結 ……………………………………………………………………………………12

附錄：華潤燃氣集團的組織構架 …………………………………………………………13

文獻