中小型企業員工培訓問題及對策研究

內 容 摘 要

二十一世紀面臨的挑戰無處不在，知識經濟在這個時代得到前所未有的發展，各行各業的競爭愈加白熱化。在經濟快速發展的宏觀背景下，城市基礎設施建設進一步加強，房地產行業、城市綜合體搶抓機遇、快速發展，這為建筑施工企業的發展帶來有利條件，建筑施工企業的核心競爭力是高水平的員工隊伍，為了提高員工綜合素質、增強其專業能力，企業重視員工培訓工作，選擇多種方式創新培訓方法，提升培訓質量。成都市新宏建筑工程有限公司的發展受到員工培訓問題的嚴重負面影響，本文運用理論分析的方式，通過收集整理員工培訓方面基礎理論成果，結合成都市新宏建筑工程有限公司員工培訓實際，找出其中存在的問題，為改進員工培訓工作提出科學性建議，保障員工培訓工作的有效性，促進成都市新宏建筑工程有限公司人力資源工作的健康發展。

 [關鍵詞]：員工培訓；人力資源管理；企業管理

目       錄

1 員工培訓理論基礎3

1.1馬斯洛需求層次理論3

1.2培訓評估理論3

2 成都市新宏建筑工程有限公司員工培訓的現狀5

2.1培訓管理制度不夠健全5

2.2培訓形式不夠全面6

2.2.1公司內部培訓6

2.2.2公司外部培訓6

2.3培訓效果評估不夠突出7

3 成都市新宏建筑工程有限公司員工培訓存在的主要問題8

3.1培訓觀念落后8

3.2培訓需求不足9

3.3培訓計劃不科學9

3.3.1參訓人員比例不平衡9

3.3.2員工培訓內容不夠新穎10

3.4培訓形式單一10

3.4.1內部培訓互動性不高10

3.4.2線上+線下培訓難度大11

4 解決成都市新宏建筑工程有限公司員工培訓的對策12

4.1轉變落后的培訓觀念12

4.2增強分析培訓需求13

4.3制定詳細的培訓計劃13

4.3.1制定合理的培訓計劃13

4.3.2深度分析培訓計劃項目14

4.4豐富培訓形式14

4.4.1結合講授法與視聽技術法15

4.4.2普及網絡培訓法15

5 結論16

文獻