中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

本文論述了薪酬及薪酬管理的相關理論概念，包括薪酬的定義、薪酬管理相關理論等，繼而運用文獻查閱法、問卷調查法與訪談等方法對中國銀行銅川分行薪酬管理現狀進行了研究分析。在此基礎上，本文通過結合當前中國銀行銅川分行薪酬管理現狀，對其員工概況及薪酬體系分析進行了簡要分析，最后針對其薪酬管理中存在的效率性及公平性欠佳、崗位評估不甚合理、基本工資水平偏低、缺乏有效的薪酬管理溝通反饋等諸多問題，提出了相應的對策，如加強領導層思想認識、重視薪酬管理、提高薪酬水平、改善工資機構、加強雙向溝通等。希望能這些行之有效的措施來解決中國銀行銅川分行在薪酬管理中存在的問題，優化其薪酬體系，提升薪酬管理水平，提高員工認同感和忠誠度，有效激勵員工，從而實現企業發展目標，促進中國銀行銅川分行快速發展，增強市場競爭力。綜上所述，筆者希望通過立足于中國銀行銅川分行的發展戰略提出合理的優化方案,力求通過優化薪酬管理的方式使該行薪酬管理體系朝著更務實、更靈活、更有效的方向推進，從而提升該行的整體競爭力。

[關鍵詞]：人力資源管理  商業銀行  薪酬管理

目       錄

1 導論1

1.1研究背景及意義1

1.2研究現狀2

1.2.1國外研究現狀2

1.2.2國內研究現狀4

2 相關理論概述5

2.1薪酬的相關概念5

2.2薪酬管理的概念6

3 中國銀行銅川分行薪酬管理現狀及存在的問題分析7

3.1 中國銀行銅川分行現狀簡介7

3.1.1 中國銀行銅川分行情況簡介7

3.1.2中國銀行銅川分行組織架構模式8

3.1.3 中國銀行銅川分行人員構成介紹8

3.2 中國銀行銅川分行薪酬管理現狀11

3.2.1員工薪酬構成情況11

3.2.2公司薪酬管理情況14

3.3中國銀行銅川分行當前薪酬管理存在問題分析15

3.3.1薪酬管理效率低下15

3.3.2薪酬水平整體不高16

3.3.3薪酬體系缺乏公平性16

3.3.4 薪酬管理缺乏有效溝通與反饋17

4 中國銀行銅川分行薪酬管理優化18

4.1中國銀行銅川分行崗位優化18

4.2績效激勵工資構成優化19

4.3加強薪酬體系公平與溝通20

4.4加強薪酬管理事后監督及檢查21

5 結論21

文獻