我國企業人力資源管理網絡化分析

我國企業人力資源管理網絡化分析

摘要

隨著時代的進步，我們進入了“互聯網”社會，在產業互聯網時代，比起培養人，選擇人更重要。構筑人才供應鏈，不僅要找到最聰明、最有能力的人，還要構筑人才挖掘的防火墻。產業互聯網時代，企業面臨的最大問題是互聯網專業人才與傳統產業人才的文化沖突與融合。所以企業的人力資源管理是要進行轉換的，當然轉換并不是一蹴而就，改造也不能簡單實現。我們有必要從理念、觀念、技術、業務體系的革新中進行系統的變革。在人力資本價值優先的時代，核心問題還是人力資本進行有效的價值管理。無論時代如何變化，都要回到經典的人力資源價值管理三要素：價值創造、價值評價、價值分配。“互聯網+”以后，特別是產業互聯網以后，企業組織模式發生了變化，新的組織模式是去中心化、自組織化、創客化，因此提出了基于能力的職務資格新的挑戰。每個企業都應該以人為本，人力資源管理是一個企業的核心，良好的人力資源管理可以幫助一個企業達到一個新的高度，所以我們要牢牢抓住時代的潮流，把傳統的人力資源管理和互聯網的新思維結合起來企業有更長期的發展。

關鍵詞：人力資源 管理網絡化

目 錄

摘要I

第一章我國企業人力資源管理網絡化理論的總結1

1.1人才供應鏈建設和人才防護鏈建設的挑戰1

1.2人才供應鏈構建的課題1

1.3新思考模式與文化融合的挑戰2

1.3.1思考模式的根本變化2

1.3.2不斷優化人才生存土壤3

第二章我國企業人力資源管理網絡化現狀的剖析3

2.1作用、定位、職能轉換和新能力的挑戰3

2.1.1面臨新角色的轉變和新定位3

2.1.2新趨勢：人力資源管理平臺化（三支柱模式）4

2.1.3很多傳統企業難以滿足三大模式的條件4

2.2人力資本價值管理的課題5

2.2.1人力資本的分享權和決策權不斷增加5

2.2.2人才定價模式的探索難題6

第三章完善我國企業人力資源管理網絡化的有效建議6

3.1以能力為基礎的職務資格的脫中心化、自我組織化、創客化的挑戰6

3.1.1職務資格基準的挑戰：后天看明天6

3.1.2職務資格和項目制組織的矛盾6

3.2員工滿意度、敬業度的挑戰7

3.2.1基于回報的需求滿足7

3.2.2鼓勵全面認可8

3.3人的資源管理的數字化8

文獻