盛久公司員工培訓存在問題及解決對策研究

近些年，隨著知識經濟盛行，人才在人力資源管理中的作用日益凸顯，而如何培訓人才逐漸成為了企業發展的研究重點。本文中盛久公司是一個主要從事運輸的新生代企業，員工培訓始終達不到企業的預期效果，在員工培訓中陷入了困境。考慮員工培訓存在的問題，非常有必要對盛久公司目前員工培訓的效果進行專題探究，作者通過站在盛久公司培訓效果的角度，通過培訓效果評估指標、培訓效果影響因素等方面對盛久對公司員工培訓進行了深入的分析和調研，厘清了當前公司員工培訓系統中存在的問題，為提高盛久公司員工培訓水平，針對該公司提出具有適應性的優化對策，如：提高管理層意識、打造學習型公司氛圍、完善企業文化等，以求促進盛久公司長遠發展。

關鍵詞：員工培訓 培訓效果 培訓體系 優化對策 

目錄

引言1

1. 相關研究概述1

1.1 培訓的定義1

1.2 培訓的意義2

1.3 員工培訓效果的影響因素2

2. 盛久公司員工培訓現狀及培訓效果3

2.1 盛久公司員工培訓現狀3

2.1.1 組織機構3

2.1.2 培訓對象4

2.1.3 培訓內容4

2.1.4 培訓形式4

2.1.5 培訓效果反饋4

2.2 盛久公司員工培訓效果5

2.2.1 反應層培訓效果5

2.2.2 學習層培訓效果6

2.2.3 行為層培訓效果6

2.2.3 結果層培訓效果7

3. 盛久公司員工培訓存在問題及原因7

3.1 盛久公司員工培訓存在問題7

3.1.1 人才培養隊伍不專業7

3.1.2 員工培養內容不完善8

3.1.3 員工培訓方法不合理8

3.1.4 培訓效果反饋不及時9

3.2 員工培訓存在問題的原因9

3.2.1 企業部分原因9

3.2.2 個人部分原因10

4. 盛久公司員工培訓的優化對策10

4.1 保障培訓經費10

4.2 優化員工培訓機制11

4.3 優化公司薪酬體系11

4.4 建設學習型公司11

4.5 加強企業文化建設12

5. 結束語13

文獻