基于勝任力的人力資源管理模式研究

內 容 摘 要

勝任力模型在中小企業人才選拔的應用隨著企業的發展，人力資源在公司的管理中起到日益重要的管理作用，人力資源管理水平直接決定這企業的發展進程，同時人才的選定是企業的基石，只有在人才選拔樹立合理的標準，建立勝任力模型，才能在人才選拔中快速，精準的選拔出符合企業發展的優秀人才。企業的發展中有有不同的崗位編制，怎么才能讓人才在合適的崗位發揮人的最大效能，人力資源管理在當中起到至關重要的作用，只有通過建立每個崗位的基本勝任力模型，才能快速獲得定編定崗的精準崗位人才畫像。文章通過對勝任力能力的模型的研究，同時基于勝任力模型在日常人力工作中人力六大模塊的實際案例應用，進一步加深勝任力模型在企業奠定的極其深遠的人力資源管理作用。

[關鍵詞]：勝任力模型、人才招聘、人才盤點、績效管理

目錄

1.導論4

1.1研究的背景4

1.1.1人才的招聘的標準和選拔缺乏統一的標準4

1.1.2企業人員評估體系不完善4

1.1.3提供人力資源管理的科學決策能力4

1.1.4加強員工的凝聚力和向心力5

1.2勝任力模型的建立5

2.勝任力模型在人力資源管理中的實際應用和意義6

2.1人才招聘和人才選拔6

1.店長勝任力模型實際應用；8

2.2人才招聘中勝任力模型應用的意義10

3.結論和建議10

文獻