ZR公司員工招聘問題研究

內容摘要

隨著全球化和經濟的發展，中國在國際上的影響力不斷擴大，越來越多的中國公司走向了世界。“以人為本” 的企業理念在創新驅動戰略下不斷深入，人力資本已經成為企業核心競爭力的不可或缺的部分和內在驅動力。隨著信息技術新趨勢的發展，例如：物聯網、大數據等，越來越重合的是公司對人才的知識結構與能力結構的需要，對隱性的知識的需求也逐漸明顯化。本文以ZR公司為例，從招聘團隊的現狀、招聘流程、招聘渠道等方面進行分析，發現ZR公司存在招聘流程不合理、流程不專業、渠道不靈活等問題。據此，本文在進一步分析其中原因的基礎上，提出了制定合理的招聘計劃、優化招聘流程、提高招聘團隊的專業素養和增加招聘渠道的措施，為ZR有限公司有效地實施員工招聘提供一定的參考。

[關鍵詞]:ZR有限公司 員工招聘 招聘流程 人力資源管理

目    錄

1.緒論7

1.1 研究背景7

1.2研究意義7

2.員工招聘的相關理論8

2.1員工招聘的含義8

2.2招聘的有效性8

2.3招聘的渠道9

2.4職業選擇理論9

3.ZR公司及其招聘現狀分析10

3.1 ZR公司簡介10

3.2ZR有限公司部門設置及人員結構10

3.2.1部門設置10

3.2.2人員結構11

3.3ZR有限公司現行的員工招聘現狀13

3.3.1ZR有限公司招聘團隊13

3.3.2ZR有限公司招聘流程分析13

3.3.3ZR有限公司員工招聘渠道14

4.ZR公司招聘存在的問題15

4.1 缺乏完整的崗位分析，用人標準不明確15

4.2 招聘團隊不健全15

4.3 招聘渠道局限，甄選手段單一16

4.4 員工試用期流失嚴重16

5.ZR公司員工招聘對策分析17

5.1 完善崗位說明書17

5.2 科學組建招聘團隊17

5.3 拓寬招聘渠道，優化甄選方式18

5.4 做好員工離職挽留18

6.結論19

文獻