人力資源管理工作中的中層人員招聘問題解析

內 容 摘 要

隨著世界經濟的不斷發展和進步，企業的業務規模也在不斷擴大，隨之而來的則是大頻率的人員流動影響了企 業的健康發展。企業的員工招聘工作已經逐漸成為了人力資源部門最困難的工作之一。企業間的競爭，其實最后拼 的還是人才的競爭，面對這樣的企業間激烈的市場競爭，人才的成功招聘成為了獲取競爭力的最優突破口。企業員 工招聘是關系到企業當前的生存及未來發展的大事，但實際上卻有很多企業沒把這項重要的工作做好，還同時出現 一系列的問題導致了企業無法及時發現、篩選、吸引到優秀的人才。一個企業的人力資源管理體系會直接影響著企 業的整體經濟效益，加強企業戰略性人力資源管理做好企業人員招聘的各個環節，不斷進行優化和改進從而可以保 證企業各項工作都能竭盡全力的做到，企業就會收獲越來越多的經濟效益成果。本文主要對T公司中層管理人員的員 工招聘現狀進行研究，通過對T公司整體宏觀的了解及對中層管理人員組織架構和中層管理人員當前員工招聘狀況的 了解深入探究并通過觀察法、訪談法、問卷調查法等研究方法分析得出現階段企業部門所存在的幾大招聘問題并針 對這些招聘存在的問題提出相對應的解決策略，從而增強企業的社會競爭力，推動企業未來的長遠發展。

[關鍵詞]：招聘；社會競爭力；發展；策略；人員流動

目       錄

1 緒論1

1.1 前言1

1.2 選題背景及研究意義1

1.2.1 選題背景1

1.2.2 研究意義2

1.3 國內外文獻綜述2

1.3.1 國外研究現狀3

1.3.2 國內研究現狀3

1.4 論文的結構4

1.5 論文研究方法4

2 招聘的相關理論研究4

2.1 招聘的基本概念4

2.2 招聘的原則5

3 T公司中層管理人員招聘現狀分析6

3.1 T公司中層管理人員簡介6

3.2 中層管理人員目前招聘現狀及流程7

4 T公司中層管理人員員工招聘存在的問題9

4.1 部門的面試方法過于單一9

4.2 部門未選擇適宜的招聘渠道及手段10

4.3 部門的員工招聘缺乏后期跟蹤11

5 完善員工招聘的應對策略12

5.1 采用多種員工甄選方法12

5.2 明確招聘標準選擇合適的招聘渠道12

5.3 建立招聘的后期跟蹤制度13

5.4 招聘的步驟13

5.4.1 確定招聘策略13

5.4.2 發布招聘信息13

5.4.3 設計面試體系流程13

5.4.4 設計招聘測評體系14

5.4.5 員工的錄用14

5.4.6 招聘的評估與反饋14

6 結論14

文獻