人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來越重視優(yōu)秀人才。對于人才儲備就成為企業(yè)壯大發(fā)展的重要手段，也成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。所以獲取優(yōu)秀人才以及留住人才，成為企業(yè)至關(guān)要緊的問題。    優(yōu)秀人才引進(jìn)成為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性工作，并且也是一項非常重要的工作。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入， 招聘人才和留住人才對于企業(yè)穩(wěn)固市場地位有著十分重要的作用。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；招聘 ；留住人才；解析

目錄

引言—————————————————————————5

一、人力資源管理概述 ————————————————5

（一）概念  —————————————————————5

（二）人力資源管理目標(biāo)————————————————6

二、目前企業(yè)人力資源招聘存在的一些問題————————6(一）領(lǐng)導(dǎo)者在招聘的理念上會存在一些誤區(qū)———————6 (二）員工對自己工作職責(zé)認(rèn)識不足，缺乏全面的理解———7 (三）招聘沒有科學(xué)的人力資源規(guī)劃和崗位分析——————8

三、解決對策與措施  —————————————————10(一）建立招聘工作的新觀念和新思維  —————————10

(二）做好工作分析，減少人員流失措施  ————————10

（三）培訓(xùn)的目的和訓(xùn)練原則  —————————————11

四、結(jié)論 ———————————————————————11

致謝 —————————————————————————12

文獻(xiàn)