我國中小企業(yè)人力資源管理策略研究

摘  要

人力資源管理已成為企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)價(jià)值的核心部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常開展的保障。人力資源管理的高效運(yùn)作是提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率的重要途徑，因此，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定有著極其重要的意義。現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營中，多種因素影響了企業(yè)人力資源管理在運(yùn)作上發(fā)揮的效果和效能，并在企業(yè)人力資源管理上引發(fā)一系列的問題，只有在有效解決和改善這些問題后，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康穩(wěn)定。本文立足于理論框架，結(jié)合樣本企業(yè)的在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營中，研究分析企業(yè)人力資源管理中人才管理的解決措施，以及科學(xué)人力資源管理體系的建立和完善，優(yōu)化企業(yè)管理的各個(gè)方面，以此為成都陽光電器有限公司的管理工作提供建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才管理  人才流失  員工激勵(lì)

目  錄

第一章 緒論3

第二章 企業(yè)人力資源基本理論概述4

2.1 企業(yè)人力資源管理的概念4

2.2 加強(qiáng)人力資源管理的必要性4

2.2.1 人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的需要4

2.2.2 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)全面發(fā)展的需要4

第三章 成都陽光電器有限公司人力資源管理現(xiàn)狀6

3.1 成都陽光電器有限公司簡介6

3.2 成都陽光電器有限公司人力資源管理情況6

3.2.1 流失人才文化程度高6

3.2.2流失去向多元化7

3.2.3流失崗位多樣化7

第四章 成都陽光電器有限公司人力資源管理中存在的主要問題9

4.1 企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制難以有效連接9

4.2 人才管理機(jī)制較為落后9

4.3 激勵(lì)機(jī)制、薪酬機(jī)制有待完善10

第五章 完善成都陽光電器有限公司人力資源管理策略建議12

5.1 營造良好的用人環(huán)境和企業(yè)文化12

5.2 健全人力資源管理制度12

5.3 完善員工福利待遇13

第六章 結(jié)論14

致  謝15

文獻(xiàn)