五金類企業(yè)員工績效管理研究----以堅朗公司為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司面臨越來越激烈的競爭。競爭的根源在于人才。因此，越來越多的公司開始意識到人力資源是公司實現(xiàn)長期發(fā)展的重要因素。作為人力資源管理的重要組成部分，績效管理已成為促進組織發(fā)展的重要工具，在許多組織和企業(yè)，尤其是在競爭激烈的五金行業(yè)中，它日益受到重視。本文以堅朗五金公司為例。通過分析其在實際經(jīng)營中遇到的問題，收集不同國家績效管理理論的研究結果，查詢文獻和其他材料，對出現(xiàn)的主要問題進行分析，運用目標管理、平衡計分卡等方法嘗試解決，分析績效管理對于五金公司的重要性以及實際應用情況，為其他五金公司運用員工績效管理提供借鑒。

[關鍵詞]：員工績效管理；堅朗公司；五金行業(yè)

目       錄

1. 引  言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法2

2. 員工績效管理相關理論和研究概述2

2.1. 員工績效管理的概述2

2.2. 員工績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性3

2.3. 員工績效管理相關研究綜述3

3. 五金企業(yè)員工績效管理現(xiàn)狀分析5

3.1. 現(xiàn)代五金行業(yè)整體發(fā)展（和競爭）現(xiàn)狀分析5

3.2. 員工績效管理在五金企業(yè)中的應用分析6

3.3. 五金企業(yè)進行員工績效管理過程中存在的常見問題6

4. 堅朗公司員工績效管理分析7

4.1. 堅朗公司簡介7

4.2. 堅朗公司員工績效管理的優(yōu)劣勢分析8

4.3. 堅朗公司員工績效管理的具體制度與措施9

4.4. 堅朗公司在實施員工績效管理過程中面臨的問題9

4.5. 堅朗公司員工績效管理改進措施分析11

5. 堅朗公司員工績效管理對五金行業(yè)員工績效管理的啟示13

5.1. 科學完善績效計劃13

5.2. 注重績效結果并多方面應用14

5.3. 3完善反饋工作14

5.4. 4合理分配權重14

6. 結論15

文獻