論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策-以成都東柳食品有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

從本文主要圍繞中小企業(yè)人力資源管理展開探究活動，以成都東柳食品有限公司為例，分析該企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理情況，通過對相關(guān)理論知識運用，挖掘存在的不足，從而提出對人力資源管理體系優(yōu)化建議。論述中，本文就成都東柳食品有限公司人力資源管理情況進行探討，針對發(fā)現(xiàn)的一些主要問題進行深入分析，分別是人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)性、招聘機制不夠系統(tǒng)、未重視培訓(xùn)和開發(fā)、績效管理不夠全面等，最后本文以國內(nèi)外豐富的人力資源管理理論與經(jīng)驗為基礎(chǔ)，首先明確人力資源管理體系優(yōu)化的目的與原則，然后針對成都東柳食品有限公司入力資源管理體系給出優(yōu)化方案。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理:優(yōu)化方案:保障措施

目       錄

1 前言1

2 成都東柳食品有限公司人力資源管理體系現(xiàn)狀及問題2

2.1 成都東柳食品有限公司基本情況2

2.2 成都東柳食品有限公司人員結(jié)構(gòu)情況2

2.3 成都東柳食品有限公司人力資源管理現(xiàn)狀3

2.3.1 人力資源管理規(guī)劃現(xiàn)狀4

2.3.2 招聘與配置現(xiàn)狀4

2.3.3 培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀4

2.3.4 績效管理現(xiàn)狀5

3 成都東柳食品有限公司人力資源管理問題6

3.1 人力資源規(guī)劃缺少科學(xué)性6

3.2 招聘機制不完善6

3.3 培訓(xùn)和開發(fā)未引起足夠重視7

3.4 績效管理不全面7

4 成都東柳食品有限公司人力資源管理體系優(yōu)化建議9

4.1 人力資源規(guī)劃優(yōu)化9

4.1.1 制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃9

4.1.2 人力資源規(guī)劃具體實施9

4.2 招聘機制優(yōu)化10

4.2.1 完善招聘機制10

4.2.2 招聘具體實施10

4.3 培訓(xùn)和開發(fā)優(yōu)化11

4.3.1 針對性落實培訓(xùn)計劃11

4.3.2 培訓(xùn)具體實施11

4.4 績效管理優(yōu)化12

4.4.1 績效管理優(yōu)化方案12

4.4.2 績效考核具體實施12

5 結(jié)論14

文獻