企業人力資源管理外包決策探究——以C公司為例

                      ——以C公司為例

內 容 摘 要

隨著國外企業的不斷進入中國，國內企業的運作模式和管理模式正處于與世界逐步接軌的過程中。人力資源管理的不斷發展，促使著外包現象的出現，人力資源管理外包業就此發展起來。企業人力資源管理外包實際上是一種創新的管理模式，可以有效提升企業的核心競爭力，解決企業內部的部分問題。本文從我國企業人力資源管理外包決策分析著手，探索企業人力資源管理外包優勢與風險及對策；對現有的中國C企業人力資源外包現象做出了深刻分析，從外包的內外因分析到外包優勢發展，再到外包可能出現的一系列風險問題都進行了較深刻的探索，為我國企業人力資源管理外包提供了一個可靠的論證。

[關鍵詞]：企業；人力資源管理；外包；風險對策

目 錄

1.研究背景與意義1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2.企業人力資源管理外包相關理論1

2.1企業外包風險的概念1

2.2企業外包風險的特點1

2.3企業外包風險的相關理論2

2.3.1交易費理論2

2.3.2核心競爭力理論3

2.3.3委托代理理論3

3.C企業人力資源外包現狀3

4.C企業人力資源管理外包決策分析4

4.1 C企業人力資源管理外包的風險4

4.2 C企業人力資源管理外包的風險控制對策6

4.2.1探索階段的風險控制對策6

4.2.2商議階段的風險控制對策8

4.2.3轉型階段的風險控制對策9

4.2.4評估階段的風險控制對策9

結 語9

文獻