東盛電子有限公司員工招聘問題及對策研究

內 容 摘 要

鑒于當前我國經濟形勢的發展現狀，中小企業正在市場中崛起�！吨袊�民營企業發展報告》公布的調查數據顯示，我國中小企業平均壽命只有29年，比美國少4年。可見，中小企業不僅舉步維艱，而且數量也寥寥無幾。事實上，阻礙企業做大做強的因素很多，但最重要的是人才競爭力不足。美國經濟學家舒爾茨和貝克爾在20世紀左右提出，推動經濟增長的因素很多，而人力是其中的重要因素之一。招聘一直是中小企業的重點和難點問題。如果招聘工作開展不好，不僅會使招聘結果不盡如人意，而且會阻礙企業的進步。因此，招聘工作必須科學合理，才能使企業人才占據競爭力，促進招聘進度，對企業的發展具有重要的現實意義。

本文以東盛泰和電子有限公司為例進行分析研究。通過文獻綜述、訪談等方法，對公司的招聘現狀和存在的問題進行了相應的分析，并給出了有效的解決方案。

[關鍵詞]：中小型企業；人才；招聘；問題；解決對策

目       錄

1 引言1

2 理論依據3

2.1 招聘概念簡述3

2.1.1 招聘的概念3

2.1.2 有效招聘的概念3

2.2 招聘相關理論4

2.2.1 勝任力模型4

2.2.2 人職匹配理論6

2.2.3 招聘的目的及意義6

2.2.4 招聘的基本原則7

2.3 國內外研究現狀8

2.3.1 國外研究現狀8

2.3.2 國內研究現狀9

3 東盛電子有限公司概況10

3.1 公司簡介10

3.2 公司人員基本情況11

3.3 招聘現狀分析11

3.3.1 招聘需求的確定12

3.3.2 工作職責確定12

3.3.3 招聘渠道的篩選12

4 招聘工作存在的問題12

4.1 關于員工對招聘工作滿意程度問卷設計12

4.2 招聘工作問題分析13

4.2.1 對人力資源工作重視度不足13

4.2.2 招聘制度和流程不能精準落地執行14

4.2.3 人才招聘缺乏規劃性，人職匹配度低14

4.2.4 招聘方式單一15

4.2.5 面試過程不規范，面試效果難以保證15

4.2.6 缺少招聘反饋環節16

4.2.7 薪酬水平缺少競爭力16

5 解決對策研究16

5.1 改進招聘體系16

5.2 招聘過程嚴格按照招聘管理制度和流程執行17

5.3 確保招聘規劃合理18

5.4 豐富不同崗位招聘渠道19

5.5 面試問題設計合理，建立評分標準20

5.6 強化招聘和面試人員專業水平21

5.7 做好招聘活動的評估工作22

6 結論23

文獻