中小企業人員招聘的問題及對策

內 容 摘 要

隨著科技的不斷進步，知識經濟涌現而來，現代企業對知識型的員工需求也在不斷上漲。在這個飛速發展的時代，企業競爭也越來越激烈，傳統的招聘方式已經無法適用現在的員工，因此企業要加強創新，采用新的方式對員工進行管理，以此更好的實現企業自身的發展。本文以S公司為例分析了目前企業人才招聘存在的問題，即缺乏人力資源規劃，渠道單一，專業性不足，招聘選擇錄用過于理想化。并提出了具體的對策，即完善人力資源規劃、優化招聘流程、擴展招聘渠道、提高人力部門專業素養、按需選取與企業相匹配人才。企業通過以上手段，考慮到企業知識型員工的特殊性，以此來實現激勵知識型員工的目的，以員工積極工作最終促進企業發展。

[關鍵詞]：中小企業；人才；招聘

目       錄

1 緒論3

1.1研究背景3

1.2研究意義3

1.3國內外研究現狀4

2 S公司人員招聘的現狀4

2.1公司簡要介紹4

2.2員工現狀5

2.3公司人力資源招聘情況6

3 S公司人員招聘存在的問題7

3.1招聘缺乏人力資源規劃7

3.2招聘渠道單一8

3.3招聘人員專業性不足8

3.4招聘選擇錄用過于理想化9

4 S公司招聘問題產生的原因9

4.1企業內部因素9

4.2企業外部因素10

5 S公司招聘問題解決的對策建議11

5.1完善人力資源規劃11

5.2擴展招聘渠道11

5.3提高人力部門專業素養12

5.4按需選取與企業相匹配人才12

結論13

文獻