人力資源管理對組織機構(gòu)策略的影響——以富士康科技有限公司為例

摘要

使用人力資源管理來管理和分配員工可以促進企業(yè)的正�；顒印Ｈ肆�資源管理的關鍵是根據(jù)公司發(fā)展的實際情況和市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢為公司招聘合適的人力資源，并運用科學的管理方法和合理的經(jīng)濟策略，以挖掘獨特的潛力。的。為了以正確的方式培訓員工，他們會合理地認識人，最大限度地提高公司管理的效率，創(chuàng)造價值，并為自己的工作做好準備，從而達到謀取利潤的目的。

隨著改革開發(fā)的不斷深入，科學技術和經(jīng)濟得到了質(zhì)的飛躍，與此同時，社會競爭也越來越激烈。根據(jù)當下潮流和國際新形勢的影響下,我們發(fā)現(xiàn)，人才競爭是當前最重要的競爭，隨著部門專業(yè)水平知識的提高，人力資源在當今社會競爭的優(yōu)勢越來越明顯。同時人力資源管理在人力資源和組織目標之間起著重要的作用。

本文當下人力資源管理并結(jié)合實際情況，以富士康科技有限公司為例，對人力資源管理對組織機構(gòu)策略的影響進行了相關的探究分析，為廣大人力資源管理者提供合理的參考與借鑒。爭取讓人力資源管理在運營和組織上可以有著更好的設計，更加科學、合理的計劃，以增強運營和組織的影響力。

[關鍵字]：人力資源管理；組織機構(gòu)；以人為本

目 錄

引言5

1人力資源管理在組織機構(gòu)策略中的重要性6

1.1 堅持以人為本6

1.2 調(diào)整企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)體系6

1.3 完善企業(yè)人力資源的政策制度6

1.4 最大限度地培養(yǎng)和儲備人力資源7

1.5 努力實現(xiàn)人力資源資本價值的最大化7

1.6 掌握外部競爭環(huán)境信息7

1.7 強化內(nèi)部發(fā)展需求8

2人力資源組織機構(gòu)管理現(xiàn)狀8

2.1人力資源開發(fā)管理觀念落后8

2.2人力資源招聘體系不健全9

2.3人力資源培訓機制不健全9

3完善人力資源管理10

3.1管理者管理水平優(yōu)化10

3.2企業(yè)必須進行責任制度的完善10

3.3完善人力資源各組織機構(gòu)設計11

3.3.1薪酬績效部分設計11

3.3.2招聘部分設計和培訓部分設計11

3.4人力資源管理實現(xiàn)信息化12

3.4.1引入配套信息化管理技術12

4結(jié)語13

文獻