德普龍建材公司薪酬管理問(wèn)題與改進(jìn)策略研究

內(nèi) 容 摘 要

我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)想要在這種環(huán)境當(dāng)中為自己贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須充分重視薪酬管理工作。薪酬管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵部分，科學(xué)合理的薪酬管理制度可以讓員工與企業(yè)達(dá)成互惠互利的局面，對(duì)企業(yè)以及員工來(lái)說(shuō)都有重要意義。

本文結(jié)合大量資料以及自身的理解與分析嘗試找出完善適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的薪酬管理制度的方法。薪酬管理和公司的發(fā)展有密切的關(guān)聯(lián)，對(duì)中小公司也是這樣，較佳的薪酬管理不但可以提升公司職員的辦事熱情，且可以提升職員對(duì)公司的忠誠(chéng)度，保留住對(duì)公司發(fā)展起到非常大作用的人才。對(duì)于德普龍建材公司來(lái)說(shuō)，如何做好薪酬管理，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去，是非常重要的 

[關(guān)鍵詞]：薪酬結(jié)構(gòu)；薪酬管理；薪酬體系；全面薪酬

目       錄

1 引言3

2 薪酬管理的相關(guān)概念及理論4

2.1 薪酬定義4

2.2 薪酬結(jié)構(gòu)4

2.3 薪酬管理定義5

3 德普龍建材公司概況及薪酬管理現(xiàn)狀分析5

3.1 公司概況5

3.1.1 公司簡(jiǎn)介5

3.1.2 組織結(jié)構(gòu)6

3.1.3 人力資源概況6

3.2 德普龍建材公司薪酬管理現(xiàn)狀分析8

3.2.1 薪酬結(jié)構(gòu)8

3.2.2 薪酬制度9

4 德普龍建材公司薪酬管理存在的問(wèn)題10

4.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理10

4.2 薪酬管理內(nèi)容與企業(yè)的戰(zhàn)略不符11

4.3 過(guò)于偏重外在薪酬形式11

4.4 未充分重視員工的意愿與感受11

5 德普龍建材公司薪酬管理問(wèn)題的改進(jìn)策略12

5.1 全面優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)體系12

5.2 重視薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合13

5.3 加強(qiáng)內(nèi)在薪酬的設(shè)計(jì)13

5.4 尊重員工的自主選擇與感受14

6 結(jié)論15

文獻(xiàn)