人力資源管理外包研究——以南京烽火天地通信公司為例

內 容 摘 要

人力資源管理外包作為新型的一種管理模式，起初興起于實踐界，由于外包為企業帶來巨大的積極價值，近年來也引起了理論界的廣泛關注。

現今社會，為了搶先占有更大的市場份額，各企業之間的競爭亦越來越激烈。而提高企業核心競爭力的主要途徑就是優秀人才的競爭。如何能在市場競爭中獲得優勢，人才資源是一個極其重要的因素，企業需要把管理人才供給作為企業的核心任務。因此，人才的招聘和供給也就自然成為關注的焦點。滿足企業需求的人才能夠為企業創造巨大的價值，使企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。在企業爭相招聘優秀人才的當下，如何發掘并招聘到更多人才，使人才流失離職的概率減低，留住適合企業自身發展的優秀人才，以滿足企業發展的需求，是目前企業人力資源管理工作的最大問題。

通過對南京烽火天地通信公司人力資源外包工作問題方面進行研究，一方面能夠豐富人力資源管理相關理論知識，另一方面可以為企業在人才招聘中遇到的問題提供一些實踐及理論指導，更重要的是為解決南京烽火天地通信公司在人力資源外包管理工作中面臨的問題，對完善其人力資源體系提出意見和建議。

[關鍵詞]：人力資源；外包；問題與對策

目       錄

1.引言5

2.對國內外的外包及人力資源管理外包理論的綜述5

2.1外包的含義及起因5

2.2人力資源管理外包的價值體現6

3.南京烽火天地通信公司人力資源外包現狀8

3.1組織結構8

3.2員工人數10

3.3職稱結構10

3.4學歷結構12

3.5績效考核情況13

3.6薪酬福利情況13

4.南京烽火天地通信公司人力資源外包管理存在的問題14

4.1人力資源外包培訓體系不健全14

4.2外包人事招聘制度不完善14

4.3外包績效考核體系不完善15

4.4人力資源外包工作中人才質量不高15

5.南京烽火天地通信公司人力資源外包管理問題的完善對策15

5.1健全外包培訓體系16

5.2健全外包人事招聘制度，建立良好用人制度16

5.3完善外包人力資源績效考核體系16

5.4引入外包人力資源高素質人才17

6.結論18

文獻