中小民營企業(yè)薪酬制度問題研究——以云南A人力資源服務(wù)有限公司為例

摘要

 薪酬制度是一種非常重要的企業(yè)進(jìn)行管理的制度。制度構(gòu)建是否合理，會(huì)影響企業(yè)能否找到充足合適的人才，這又決定了企業(yè)在未來的經(jīng)營發(fā)展中是否能夠生存。未來，全球科學(xué)信息技術(shù)不斷發(fā)展，國家與國家之間的競爭加劇，人類將進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)的發(fā)展也越來越需要得到更多的人才。但要得到更多的人才，就需要企業(yè)有一種能夠吸引他們的薪酬制度。以此幫助企業(yè)在市場競爭中能夠領(lǐng)先其他企業(yè)，所以，薪酬制度建設(shè)對(duì)于推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展意義重大。中小民營企業(yè)普遍的特征是規(guī)模不大，管理人員不健全，因此很不看重對(duì)薪酬制度的建設(shè)，比如薪酬管理不科學(xué)、激勵(lì)效果不明顯等。這種管理方法和觀念，對(duì)于中小民營企業(yè)的發(fā)展帶來了非常不好的影響。為了對(duì)此進(jìn)行深入的研究和分析，本文以國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和實(shí)際的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，對(duì)中小民營企業(yè)經(jīng)營管理過程中面臨的各種由于薪酬制度不完善引起的各類問題進(jìn)行分析，然后對(duì)于可能給中小民營企業(yè)的薪酬類制度的完善策略提出了一些想法，并希望這些內(nèi)容和制度對(duì)中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用。

 

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；薪酬制度；問題；對(duì)策

目 錄

1緒論1

1.1研究背景與目的意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究目的意義1

1.2研究方法2

1.3國內(nèi)外薪酬管理制度的發(fā)展現(xiàn)狀3

1.3.1國內(nèi)薪酬制度3

1.3.2國外薪酬制度4

2相關(guān)概念理論概述5

2.1薪酬概述5

2.1.1薪酬的內(nèi)涵及相關(guān)概念5

2.1.2薪酬的影響因素5

2.2相關(guān)理論6

2.2.1內(nèi)容激勵(lì)理論6

2.2.2過程激勵(lì)理論7

2.2.3激勵(lì)理論在薪酬設(shè)計(jì)的應(yīng)用7

3“云南A人力資源服務(wù)有限公司”工作人員薪酬激勵(lì)案例分析8

3.1公司簡介8

3.2公司組織架構(gòu)9

3.3公司人員薪酬激勵(lì)制度現(xiàn)狀9

3.4存在問題11

3.4.1薪酬觀念落后且制度不健全11

3.4.2員工社會(huì)福利保障制度不健全12

3.4.3薪酬制度缺乏激勵(lì)性12

3.4.4薪酬激勵(lì)手段過于單一12

3.5問題影響13

4完善中小民營企業(yè)薪酬制度，改進(jìn)員工激勵(lì)的對(duì)策措施14

4.1以人為本的薪酬理念14

4.2建立具有市場競爭的薪酬體系14

4.3引入公平和競爭機(jī)制15

4.4制定完善的績效考核機(jī)制15

4.5建立更加多樣化的激勵(lì)機(jī)制16

5總結(jié)17

文獻(xiàn)