HJ公司績效考核體系現狀及優化研究

內 容 摘 要

本文從HJ公司的管理系統入手，通過研究成果管理系統，在總結了學習理論和關系績效驗證系統并參考相關文獻的基礎上，尋找具有關鍵績效指標的平衡法，積分卡等理論依據。在公司人力資源管理和績效驗證系統的當前狀況下，績效測試中主要包括存在的優先級問題的戰略地位尚不明確，指標體系尚不明確，結果未得到充分應用低端參與。通過高性能驗證理論的研究，分析符合經理和公司老板工作特征的工作，突出公司的研究成果，驗證系統，以結合HJ公司的實際情況和戰略目標在管理的前提下，建立以核查目標為目標的績效體系的級聯系統，將公司戰略目標分解為各部委和機構，對每個級聯和個人進行補充以補充核實指標形成跟蹤記錄。

績效考核系統實施了一項重要的管理策略工具，按照企業管理變革的要求，設計了HJ公司業績的考核系統，平衡公司是分析公司成長發展的關鍵。將員工目標與組織愿景有效結合，從四個方向提取關鍵績效指標。另一方面，我們建立了保障措施，保證了績效管理團隊的建設，完善了績效考核體系的機制，強調了績效管理體系的氛圍。為了實現這一目標，提高管理者和員工的執行力起到了一定的推動作用。

[關鍵詞]：績效；考核體系，關鍵績效；指標法

目       錄

1 導論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2 相關概念界定及理論基礎3

2.1 相關概念界定3

2.1.1 績效3

2.1.2 績效考核體系3

2.2 理論基礎4

2.2.1 影響績效的因素4

2.2.2 績效考核的作用4

2.2.3 績效考核體系相關分析工具5

3 HJ公司績效考核體系現狀及存在的問題7

3.1 HJ公司情況簡介7

3.2 HJ公司人力資源狀況7

3.3 HJ公司員工績效考核體系現狀8

3.4 HJ公司績效考核體系的主要問題11

3.4.1 考核體系與企業目標不一致11

3.4.2 考核方法不合理11

3.4.3 考核指標不明確12

3.5 HJ公司績效考核體系存在問題的原因13

3.5.1 績效考核人員不足、忽視員工參與13

3.5.2 績效考核基礎薄弱、標準模糊14

3.5.3 績效考核體系運用不恰當、不充分14

4 HJ公司績效考核體系設計16

4.1 績效考核體系設計的基本原則16

4.2 HJ公司績效考核體系的設計思路17

4.2.1 確定公司的遠景目標17

4.2.2 以平衡計分卡為基礎建立有效的績效指標體系18

4.3 HJ公司績效考核體系設計19

4.3.1 績效考核體系的設計內容及適用范圍19

4.3.2 編制崗位說明書并確定關鍵績效指標19

4.3.3 確定關鍵績效指標權重20

4.3.4 設計關鍵績效指標體系方案20

5 結論21

致謝22

文獻