高新企業人力資源管理外包風險研究

優化人力資源配置的業務外包方法最早是在歐洲國家建立的。憑借其在業務管理，市場需求和運營成本方面的優勢和特點，它已逐漸成為業務運營管理方法行業中最好的。它早已存在于世界上。內部應用程序推廣結合實際情況，將充分發揮提高公司競爭力，提高公司管理效率，降低公司運營成本的綜合作用。本文以四川某公司為例進行科學研究。在基礎理論分析的基礎上，結合調查結果和編輯人員的工作經驗，客觀地分析了A公司人力資源優化和業務外包的發展趨勢，分析了自然界潛在的各種風險，最終形成了有效的風險。預防和控制系統。根據前文的誘因分析結果，我們制定了可執行的風險預防和控制措施；第六章對全文進行了總結，并對事后科學研究進行了展望。

[關鍵詞]：人力資源管理外包，降低成本，核心競爭力，風險防范 

目       錄

第1章 引言5

1.1研究背景5

1.2研究意義5

1.3研究目的6

第2章 人力資源管理外包理論基礎8

2.1外包8

2.2人力資源管理外包8

2.3人力資源管理外包風險9

第3章 A公司人力資源管理現狀9

3.1A公司簡介10

3.2A公司人力資源管理現狀10

第4章 A 公司人力資源管理外包風險分析15

4.1A 公司人力資源管理外包總體風險描述15

4.2外包理念滯后帶來的風險15

4.3公司人力資源管理部門履職方面存在的風險16

4.4外包應用范圍局限性的風險18

第5章  A 公司人力資源管理外包風險防范對策19

5.1加強員工溝通19

5.2完善服務監控19

5.3提高員工認知20

5.4明確外包內容20

第6章 總結與展望21

文獻