五金類企業員工績效管理研究----以堅朗公司為例

內 容 摘 要

隨著經濟的快速發展，公司面臨越來越激烈的競爭。競爭的根源在于人才。因此，越來越多的公司開始意識到人力資源是公司實現長期發展的重要因素。作為人力資源管理的重要組成部分，績效管理已成為促進組織發展的重要工具，在許多組織和企業，尤其是在競爭激烈的五金行業中，它日益受到重視。本文以堅朗五金公司為例。通過分析其在實際經營中遇到的問題，收集不同國家績效管理理論的研究結果，查詢文獻和其他材料，對出現的主要問題進行分析，運用目標管理、平衡計分卡等方法嘗試解決，分析績效管理對于五金公司的重要性以及實際應用情況，為其他五金公司運用員工績效管理提供借鑒。

 [關鍵詞]：員工績效管理 堅朗公司 五金行業

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義2

1.3 研究方法2

2 員工績效管理相關理論和研究概述3

2.1 員工績效管理的概述3

2.2 員工績效管理對企業發展的重要性3

3 堅朗公司員工績效管理分析5

3.1 堅朗公司簡介5

3.2 堅朗公司員工績效管理的優劣勢分析6

3.2.1 堅朗員工績效管理的優勢6

3.2.2 堅朗員工績效管理的劣勢6

3.3 堅朗公司員工績效管理的具體制度與措施7

3.4 堅朗公司在實施員工績效管理過程中面臨的問題8

3.4.1 績效管理不夠完善8

3.4.2 績效結果應用較為單一8

3.4.3 績效管理過程的溝通機制還有待完善9

3.4.4 績效管理中缺乏有效反饋9

4 堅朗公司員工績效管理改進措施分析10

4.1 完善績效計劃10

4.2 完善績效結果的應用11

4.3 持續的績效管理溝通12

4.4 做好績效反饋工作12

5 結論14

文獻