民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究

內(nèi) 容 摘 要

提示：人力資源的日常管理對現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展起著越來越重要的作用，民營企業(yè)更是如此，加強(qiáng)人力資源管理在促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展上有著關(guān)鍵作用。本文的內(nèi)容全面分析了民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了民營企業(yè)人力資源高質(zhì)量管理的對策。分析了H企業(yè)在招聘錄用、績效考核、薪資待遇等方面的問題。此外，本文還提出了擯棄傳統(tǒng)用人理念、堅(jiān)持以人為本、建立長遠(yuǎn)人才計(jì)劃、完善薪資制度等加強(qiáng)民營企業(yè)人力資源管理的建議。

[關(guān)鍵詞]：民營企業(yè)；人力資源；績效考核

目       錄

引言1

1.民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1

1.1 H企業(yè)簡介1

1.2 H企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1

1.1.1招聘錄用環(huán)節(jié)1

1.1.2績效考核環(huán)節(jié)2

1.1.3薪資待遇環(huán)節(jié)2

1.3民營企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)3

1.3.1家族式私有化管理，管理模式傳統(tǒng)化​3

1.3.2組織結(jié)構(gòu)簡潔，崗位職能豐富3

​1.3.3靈活的制度條例，多變的管理規(guī)定​3

2.民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題​3

2.1管理者信任親疏，專業(yè)人才利用率低4

2.2員工培養(yǎng)重眼前利益，缺乏長期培養(yǎng)4

2.3薪資待遇低，人才流失嚴(yán)重4

2.4企業(yè)獎(jiǎng)懲有失公平，員工積極性較低4

3.H企業(yè)人才流失的原因分析5

3.1社會環(huán)境的原因5

3.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度減慢5

3.1.2當(dāng)前我國人力資源市場總量稀缺，結(jié)構(gòu)不合理5

3.1.3人才市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不完善，市場化的程度不高5

3.1.4經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)人才聚集效應(yīng)減弱5

3.2企業(yè)內(nèi)部的原因5

3.2.1企業(yè)文化建設(shè)不到位5

3.2.2缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制6

3.2.3缺乏良好的薪資待遇和福利6

3.2.4不注重人才的開發(fā)與培養(yǎng)6

3.3員工方面原因6

3.3.1家庭因素影響6

3.3.2有更高的發(fā)展需要6

4.民營企業(yè)人力資源管理問題的建議對策7

4.1摒棄傳統(tǒng)的用人理念，堅(jiān)持以人為本7

4.1.1有計(jì)劃地進(jìn)行崗位輪換7

4.1.2加強(qiáng)員工關(guān)系管理7

4.2加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，建立長遠(yuǎn)的人才計(jì)劃7

4.3完善薪酬福利制度，降低人才流失程度8

4.3.1工資制度8

4.3.2關(guān)鍵行為獎(jiǎng)勵(lì)8

4.4建立公平公正的管理體系，保障員工合法權(quán)益8

總結(jié)9

文獻(xiàn)