六安英科實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策研究

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的矛盾競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也開(kāi)始出現(xiàn)了巨大的改變，開(kāi)始從市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，向創(chuàng)新能力與人才競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展。而如何保障企業(yè)能夠用好人才、管理好人才，以及培養(yǎng)與預(yù)留人才，則成為企業(yè)能否保障自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心關(guān)鍵，也是企業(yè)現(xiàn)如今管理內(nèi)容中的重要組成部分。受其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的影響，房地產(chǎn)公司在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中往往需要大批的人員。本研究以六安英科實(shí)業(yè)有限公司為研究案例，通過(guò)對(duì)其人力資源管理的現(xiàn)狀加以分析，總結(jié)得到了其所面臨的問(wèn)題包括人力資源管理模式陳舊、人力資源管理約束和機(jī)制不夠完善、人力資源管理中心人員培養(yǎng)水平和能力發(fā)展程度不夠、人力資源管理方式不夠科學(xué)等方面的問(wèn)題，并給出了具體的處理措施。以此切實(shí)協(xié)助六安英科實(shí)業(yè)有限公司克服其人力資源管理中心所面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步提高了該公司人力資源管理水平。

[關(guān)鍵字]企業(yè)文化；人力資源管理；價(jià)值研究；策略

目  錄

前言1

1.人力資源管理相關(guān)概述1

1.1人力資源管理的概念1

1.2人力資源管理的內(nèi)容1

2.六安英科實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題2

2.1六安英科實(shí)業(yè)有限公司簡(jiǎn)介2

2.2六安英科實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理存在問(wèn)題3

3.優(yōu)化六安英科實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理的對(duì)策5

3.1升級(jí)人力資源管理模式5

3.2加強(qiáng)人力資源管理約束與激勵(lì)機(jī)制6

3.3提升對(duì)基層員工培訓(xùn)重視與培訓(xùn)機(jī)會(huì)7

3.4更新人力資源管理方法7

結(jié)束語(yǔ)8

文獻(xiàn)