F公司員工勞動關系管理研究

內 容 摘 要

在產業結構動態調整和產業層次不斷提升的背景下,勞動關系的管理對生產效率提升、產品質量保證、員工隊伍穩定、客戶關系穩定等方面發揮著重要作用。F公司系非公有制企業，所屬行業為電子制造業,其勞動關系有一定的獨特性。目前，F公司處于轉型升級時期，股東要求利潤回報，客戶要求高質量產品。在雙重資本力量控制下，勞動者要求體面勞動，主動運用法律維權。公司勞動爭議案件增多，勞動力成本增加明顯，勞動關系矛盾和沖突日益常態化。

在此背景下，本文基于馬克思主義勞動關系理論、社會比較理論和心理契約理論，在借鑒國內外研究的基礎上，使用定性分析和定量分析的方法，結合公司實際，運用文獻資料法、案例研究法、問卷調查法、訪談法，從公司勞動關系的現狀入手，發現存在企業高層的勞動關系改善意識相對滯后、集體協商和集體合同形式重于內容、勞動關系體系不夠健全、勞動者對公司的認同感和歸屬感不強等問題。針對存在的問題進行成因分析，其中企業對勞動者的人文關懷不深、勞動關系制度執行不到位、勞動關系專業人才缺乏、企業用工制度導致勞動關系不穩定等是勞動關系問題形成的主要原因。最后,提出優化改進勞動關系管理標準、建立勞動關系改善體系、加強專業化高素質人才提升建設等對策，實現勞動關系的改善實施與保障。

[關鍵詞]：勞動關系；非公有制企業；改善

目       錄

1.引言1

2.F 公司勞動關系概況2

2.1公司情況及簡介2

2.2勞動關系情況2

3.F公司勞動關系存在的問題及成因3

3.1勞動關系存在的問題3

3.1.1企業高層勞動關系改善意識相對滯后3

3.1.2集體協商集體合同形式重于內容4

3.1.3勞動關系管理制度體系不夠健全5

3.1.4部分員工對公司的認同感和歸屬感不強5

3.2F公司勞動關系問題成因分析6

3.2.1企業對勞動者人文關懷不深6

3.2.2勞動關系管理制度執行不到位7

3.2.3勞動關系管理專業人才缺乏8

3.2.4多種用工制度易導致勞動關系不穩8

4.F 公司勞動關系改善對策建議10

4.1加強人文關懷改善工作生活環境10

4.2健全勞動關系管理制度體系10

4.3加強專業化高素質人才提升認同歸屬11

4.4改進勞動規章制度建設11

5.結論12

文獻