關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

內 容 摘 要

近年來，在經濟全球化的飛速發展以及國家和政府部門大力推動“大眾創業，萬眾創新”的時代潮流之下，中小企業活躍在市場經濟大舞臺上的次數越來越多，企業之間的競爭也越來越激烈，競爭逐步朝向爭奪人才的方向發展。本文以南京市B企業作為研究對象，采用文獻研究法、實地考察法、案例分析法等相關方法，從員工組成結構、招聘情況、培訓情況及績效考核等角度探析B企業人力資源管理的現狀，結合科學管理理論、成就激勵理論等理論進行總結分析，將B企業人力資源管理中存在的問題，主要從完善管理制度、加強制度落實、優化管理環境等角度，進行科學的探索分析，并提出相應的建議，致力于提高中小企業的人力資源管理水平，加強企業競爭力，促進企業良性循序發展。

[關鍵詞]：人力資源；中小企業；問題；對策研究

目       錄

1 緒論1

1.1 選題背景1

1.2 研究意義2

2 相關理論基礎3

2.1 人力資源管理相關理論3

2.1.1 科學管理理論3

2.1.2 成就激勵理論3

2.2 中小企業人力資源管理概述4

2.2.1 中小企業人力資源管理的主要內容4

2.2.2 中小企業人力資源管理的特點4

3 B企業人力資源管理的現狀5

3.1 B企業概況5

3.2 B企業人力資源管理的現狀分析5

3.2.1 人力資源組成結構6

3.2.2 員工招聘情況9

3.2.3 績效考核內容10

4 B企業人力資源管理存在的問題10

4.1 員工管理制度尚待完善10

4.1.1 績效制度不夠完善10

4.1.2 激勵制度不夠完善11

4.2 人力資源規劃缺乏重視11

4.2.1 忽略規劃的重要性11

4.2.2 缺乏對人力的投入規劃12

5 B企業人力資源管理優化的對策和建議12

5.1 完善人力資源管理制度建設12

5.1.1 完善企業績效考評機制12

5.1.2 完善企業人才激勵機制13

5.2 加強人力資源制度實施落實13

5.2.1 設立規范的招聘制計劃14

5.2.2 健全企業培訓流程與機制14

6 總結15

文獻