YZ科技有限公司人力資源培訓(xùn)管理研究

隨著全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，體現(xiàn)在人才培訓(xùn)和培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程，尤其面對(duì)日新月異的業(yè)務(wù)更新和客戶更替速度，員工個(gè)人能力和素質(zhì)的作用被一步步放大，人力資源培訓(xùn)作為提升員工知識(shí)技能進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心手段愈發(fā)受人關(guān)注，粗放式的培訓(xùn)工作已經(jīng)不能滿足時(shí)代需求，如何發(fā)揮人才后生作用，實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)造性價(jià)值成為重中之重。文章以YZ科技有限公司為研究對(duì)象，結(jié)合該公司人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀，分析了該企業(yè)在人力資源培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生原因，提出了相應(yīng)解決對(duì)策。解決對(duì)策包括更新理念、完善制度、擴(kuò)大師資力量、加大經(jīng)費(fèi)投放力度和設(shè)立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，希望為企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系完善提出可行性建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；人力資源培訓(xùn)；培訓(xùn)體系

目錄

摘要I

1.公司人力資源培訓(xùn)管理理論綜述2

1.1 人力資源培訓(xùn)概念2

1.2 人力資源培訓(xùn)類型2

2. YZ科技有限公司人力資源培訓(xùn)管理現(xiàn)狀剖析3

2.1 公司概況3

2.2 YZ科技有限公司人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀分析4

3. YZ科技有限公司培訓(xùn)存在的問(wèn)題分析6

3.1 培訓(xùn)流程不合理，有待規(guī)范6

3.2 培訓(xùn)人員與崗位匹配程度低6

3.3 工作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容不明確，沒(méi)有對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行工作分析6

3.4 缺少完善的培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制7

4. 改善YZ科技有限公司人力資源培訓(xùn)管理有效建議8

4.1 優(yōu)化員工培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)科學(xué)性8

4.2 根據(jù)崗位的特點(diǎn)選擇合適的人員9

4.3 對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行分析，制定工作說(shuō)明書(shū)9

4.4 建立完善的培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制11

5.結(jié)論11

文獻(xiàn)