F企業人員績效考核問題與對策研究

內 容 摘 要

近年來， 隨著經濟全球化的發展，企業間的競爭越來越激烈，績效考核已經成為企業人力資源管理中的一項重要工作。績效考核具有多因多維的特點，同時考核者在考核時也可能帶有主觀因素，導致了績效考核的實際應用存在一些不足。因而，只有正確認識績效考核，建立適合本企業的績效考核體系，才能實現企業的整體目標。

本文首先介紹了績效考核的相關理論，并分析了各種考核方法的優缺點。其次，針對F企業目前績效考核存在的問題，如考核目的單一、主體單一以及缺乏績效反饋等，提出了相應的改進建議。總之，企業績效考核體系的建立應明確考核目的，確定考核標準。根據不同崗位的工作職能，完善職位說明書，確定績效指標，加強績效反饋并與時俱進、不斷修改和完善。

[關鍵詞]：績效考核；績效指標；考核體系

目       錄

１緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3研究方法1

2相關概念與理論2

2.1績效與績效考核的涵義2

2.2績效考核常用方法3

2.3績效考核評價理論3

2.4績效管理體系4

2.5國內外研究現狀4

3 F企業員工績效考核體系現狀6

3.1F企業概況6

3.2該公司員工績效考核體系的現狀7

4F企業員工績效考核體系存在的問題9

4.1績效考核目標與戰略目標結合不緊密9

4.2績效考核體系設計存在缺陷10

4.3績效考核周期設置不合理10

4.4績效考核體系缺乏績效溝通與反饋10

5F企業員工績效考核體系優化方案11

5.1保證企業戰略目標的實現11

5.2優化績效考核體系設計12

5.3績效考核周期的完善12

5.4建立考核溝通與反饋機制13

結論13

文獻