人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

進入到知識經濟時代之后，我國的人才市場競爭更加激烈，而又因為評判人才的標準就是績效，所以績效考核在整個人力資源管理當中也起到了至關重要的作用。不過，就當前各個企業的績效實踐情況來看，其中依舊存在不少的問題和缺陷。在此次研究分析當中，就重點圍繞這些問題，提出有助于優化和完善績效考核的具體建議，針對更好更快達成公司戰略目標提出對應的基本策略。

[關鍵詞]：績效考核；人力資源管理；民營企業

目       錄

一、緒 論1

（一）績效考核的目的1

（二）績效考核的意義1

（三）績效考核的內容1

二、蘇州碧桂園企業績效考核的現狀2

（一）公司簡介2

（二）蘇州碧桂園人力資源概況2

（三）蘇州碧桂園基層員工績效考核的概況2

三、績效考核存在的主要問題3

（一）缺少對績效考核的基本認識3

（二）績效考核體系化不夠科學3

（三）績效計劃體系不夠完善3

（四）缺乏足夠的溝通與交流3

（五）績效考核操作不規范4

四、績效考核存在問題的原因分析4

（一）績效評估制度不完善4

（二）沒有明確的績效評估目標4

（三）評估方案欠缺科學性4

（四）評估方法與企業現狀不適用5

（五）績效評估流于形式5

五解決績效考核問題的對策與建議6

（一）建立完善的績效考核制度6

（二）明確績效考核的考核指標6

（三）搭建科學的績效考核方案6

（四）制定與企業現狀合適的考核方案7

（五）完善考核過程的監督7

結論8

文獻