人力資源管理中績效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

提高人力資源管理水平和最大限度發(fā)揮人的有效機(jī)能是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是人力資源管理的目標(biāo)和任務(wù)所在。在人力資源管理中，績效管理是核心內(nèi)容。但是我國當(dāng)前大部分企業(yè)都沒有認(rèn)識到績效管理的重要作用，也并未建立起完善科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。

本文以成都騰飛保健品有限公司為例，從績效管理的定義及特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)成都騰飛保健品有限公司基層員工績效管理的實(shí)際情況，采取實(shí)地調(diào)查、資料分析等方法，分析成都騰飛保健品有限公司績效管理現(xiàn)狀，介紹了企業(yè)的考核方式、考核指標(biāo)及權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)、參與考評對象與考評周期以及考評流程與考評結(jié)果的應(yīng)用，分析目前成都騰飛保健品有限公司基層員工在績效管理方面存在的問題，如缺少健全的薪酬績效管理制度、考核指標(biāo)選擇不合理、缺乏有效的績效溝通和績效跟蹤、績效評價(jià)的方式過于粗放、績效結(jié)果的反饋激勵不夠等。為此，提出一些解決建議，如構(gòu)建明確的薪酬績效標(biāo)準(zhǔn)、完善績效管理指標(biāo)、重視績效管理反饋、改進(jìn)績效考評流程、發(fā)揮績效管理體系的互動性等。

 [關(guān)鍵詞]：基層員工；績效管理；現(xiàn)狀分析

目      錄

1引言1

2概念界定與理論基礎(chǔ)1

2.1績效管理的定義1

2.2理論基礎(chǔ)2

2.2.1成就動機(jī)理論2

2.2.2公平理論2

2.2.3期望理論3

3成都騰飛保健品有限公司績效管理現(xiàn)狀分析3

3.1成都騰飛保健品有限公司簡介3

3.1.1公司簡介3

3.1.2公司組織結(jié)構(gòu)3

3.2成都騰飛保健品有限公司績效管理現(xiàn)狀4

3.2.1考核方式4

3.2.2考核指標(biāo)及權(quán)重5

3.2.3評分標(biāo)準(zhǔn)5

3.2.4參與考評對象與考評周期5

3.2.5考評流程與考評結(jié)果的應(yīng)用6

3.3成都騰飛保健品有限公司績效管理問卷調(diào)查6

4成都騰飛保健品有限公司績效管理存在的主要問題及成因8

4.1主要問題8

4.1.1 績效管理缺乏長期規(guī)劃8

4.1.2績效的.激勵效.果不強(qiáng)8

4.1.3員工對績效考核的認(rèn)識缺乏統(tǒng)一性8

4.1.4沒有發(fā)揮績效考核的評估作用8

4.1.5員工參與度不高9

4.2成因分析9

4.2.1缺少健全的薪酬績效管理制度9

4.2.2考核指標(biāo)選擇不合理10

4.2.3缺乏有效的績效溝通和績效跟蹤10

4.2.4績效評價(jià)的方式過于粗放11

4.2.5績效結(jié)果的反饋激勵不夠11

5成都騰飛保健品有限公司績效管理改進(jìn)的對策建議11

5.1構(gòu)建明確的薪酬績效標(biāo)準(zhǔn)11

5.2完善績效管理指標(biāo)12

5.3重視績效管理反饋13

5.4改進(jìn)績效考評流程13

5.5發(fā)揮績效管理體系的互動性13

結(jié)論15

文獻(xiàn)