中小型高新技術企業人力資源管理探析

內 容 摘 要

21世紀的世界已經發展成為互聯網信息技術時代，如今，隨著互聯網的發展，獨生子女已成為中國勞動力市場的主力軍。原來的人力資源管理系統在一定程度上不再適應中國互聯網時代和獨生子女的需求。隨著時代企業的現狀，探索新的人力資源管理模式已經變得非常必要和迫切。在新時代的背景下，人力資源管理尤為重要，主要是指通過現代管理方法有效地配置和組織人力和物力資源。這樣，最終可以將人力和物力維持在合理的水平，并且可以利用每個人的潛力更好地為企業做出更大的貢獻。因此，做好人力資源管理將直接影響企業管理效率，是現代企業核心競爭力的重要組成部分。本文采用文獻綜述法與案例研究法，本文論述了中小型高新技術企業人力資源管理現狀，分析了中小型高新技術企業人力資源管理存在的問題，主要包括：人力資源管理制度難以落實；公司培訓體系不健全；員工薪酬福利體系不合理；績效管理及考核機制不合理等，針對這些問題提出了：制定完善的人力資源管理制度；完善公司人力資源培訓體系；提高績效考核機制及管理水平；建立科學合理的人力資源薪酬福利激勵體系等改善措施。

[關鍵詞]：互聯網；人力資源管理；中小學高新技術企業

目       錄

1緒論4

1.1研究背景4

1.2研究目的4

1.3國內外研究現狀5

1.3.1國外研究現狀5

1.3.2國內研究現狀6

2中小型高新技術企業人力資源管理現狀7

2.1企業簡介7

2.2中小型高新技術企業人力資源管理現狀8

2.2.1招聘現狀8

2.2.2培訓現狀8

2.2.3酬福利體系現狀8

2.2.4績效管理現狀9

3中小型高新技術企業人力資源管理存在的問題9

3.1人力資源管理制度難以落實10

3.2公司培訓體系不健全10

3.3員工薪酬福利體系不合理11

3.4績效管理及考核機制不合理11

4中小型高新技術企業人力資源管理問題的改善措施12

4.1制定完善的人力資源管理制度12

4.2完善公司人力資源培訓體系13

4.3提高績效考核機制及管理水平14

4.4建立科學合理的人力資源薪酬福利激勵體系15

結論18

文獻