人力資源管理工作中的人員招聘問題解析—以INN公司為例

摘要

改革開發四十年余來，我國社會經濟及企業如雨后春筍般，得到了快速發的展，與此同時，我國各地區的企業人力資源管理水平也隨著企業的發展得到很大的提升。在這幾十年中，企業在不斷的高速發展，受到各方面因素的影響，在實際管理過程中，企業也會存在各式各樣的問題，影響企業的發展。因此當務之急，企業需要建立起來一套科學的管理體系，引進高端人才，加強高端人才的培養，以此來提升強企業的競爭力。

一般來說，企業人力資源管理以勞務交易為基礎，實現勞動力的合理使用和價值。近年來，隨著市場經濟的進入更深層次的程度，中小企業儼然成為國民經濟的發展支柱性產業。基于當前企業自身的實力與能力特征，大部分中小企業存在自身能力不強、企業自身能力薄弱。資金短缺等問題，同時當前大部分中小企業的在人才招聘方面并不十分注重科學方法，很大程度上是不符合現代人力資源管理理論的。在招聘工作過程中，沒有完整的制度規范，招聘方式不夠正規，以至于企業無法聘用到適合的人才，使得企業無法獲得足夠新鮮血液，從而影響未來企業對人才引進和培養工作。因此，本文從人力資源管理中人員招聘問題進行研究出發，分析管理中存在的問題和缺陷，提出合理化的建議，并從招聘觀念、招聘人員專業化、建立人才儲備庫等方面招聘對策，期望能夠為中小企業的人員以及本公司招聘提供參考和依據，從而為當前企業人力資源管理提供借鑒和幫助。

關鍵字：人力資源管理；招聘渠道；人才；解決方式

目 錄

1人力資源管管理理論基礎綜述5

1.1人力資源管理的目標及任務5

1.2人力資源管理內容與特征6

2 INN公司人力資源管理的基本情況6

2.1INN公司對人力資源管理的意識不到位6

2.2INN公司在人力資源管理中招聘要求固化6

2.3INN公司缺乏有效的考核制度，造成人力資源浪費7

2.4INN公司內部人力資源管理者自身素質不高7

3 INN公司人力在資源管理中人員招聘存在的問題8

3.1INN公司管理觀念及模式陳舊8

3.2INN公司人力資源部門的職業化和專業化不強9

3.3INN公司招聘工作缺乏科學的制度9

3.4INN公司為建立有效的KPI考核制度10

4 INN公司人力資源管理招聘問題的改進措施10

4.1改變陳舊觀念，完善人力資源管理體系10

4.2完善公司薪酬制度和獎勵機制11

4.3INN公司建立人才儲備制度12

4.4 加強企業文化建設12

5結語13

文獻