華潤國有企業員工薪酬管理研究

在現代企業經營中，報酬不僅具有傳統的、相對簡單的管理職能，還具有很多新的內涵。薪酬管理是關系到公司發展和人才培養的重要因素。在市場營銷中，具有競爭優勢的公司非常重視人才。決定企業是否能夠持續發展的關鍵是企業如何吸引和留住人才。目前，我國民營企業正面臨著一場人才危機，如何有效地吸引和留住這些優秀的人才，是眾多中小企業所面對的一個難題。解決企業人力資源問題的最終核心是薪酬管理，有效的薪酬管理能夠為企業尋找到合適的員工、提升自己的技術、創建一個穩定、健康、可信賴的公司。這是提升企業競爭力所必須的。本文主要探討了目前企業薪酬管理模式的利弊，并探討了采用不同薪酬管理策略的方式，以及如何充分發揮全體員工的需要，提高其工作業績。

關鍵詞：企業；薪酬管理；崗位激勵

目  錄

引言1

1.華潤企業簡介及員工薪酬管理概況1

1.1企業簡介1

1.2企業文化2

1.3薪酬的含義和內容2

1.4華潤萬家現行的薪酬制度3

2.華潤企業員工薪酬管理存在的主要問題4

2.1薪酬水平與市場價位脫節4

2.2薪酬不能正確反映員工的價值4

2.3分配方式較為單一，遠程激勵不足4

3.影響華潤企業薪酬管理的因素5

3.1員工個人因素5

3.2華潤企業內部因素5

3.3華潤企業外部因素5

4.華潤企業改進員工薪酬管理建議6

4.1增加崗位激勵模式6

4.2建立完善的薪酬管理框架7

4.3建立企業晉升制度并進行公示7

4.4把收入和技能掛鉤8

結束語9

文獻