人力資源管理中績效考核問題研究

伴隨著社會的改良、經濟的發展和市場機制的完善,各個企業也有著較大的變化,不管是大企業、小企業、還是服裝業、餐飲業都有著巨大大的變化。而這些變化也體現了中國企業也在與世界接軌,而在當下企業與企業之間的競爭也是日益加劇,企業的發展也成為了我國經濟發展的一項重要來源。目前,越來越多企業認識到改善運營和管理對企業的競爭力具備著重大意義。而在這種情況下,企業為了要提高競爭力,在市場上取得一隅之地，就必須要提升銷售能力。本文以上海森利公司位研究案例，對公司目前存在的人力資源管理中績效考核的問題進行了分析，最后為公司提出了績效考核的優化策略，采取激勵措施可以不斷挖掘員工的潛力，使員工不斷進步，為公司創造價值。

【關鍵詞】：人力資源管理；績效考核；績效管理；優化策略

目錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2.績效考核理論概述2

2.1績效目標的組成2

2.2績效目標的分解2

2.3人力資源內部績效考核內容3

3.森利公司銷售人員績效考核問題分析4

3.1森利公司簡介4

3.2公司銷售人員績效考核存在的問題4

3.2.1績效考核管理指標單一4

3.2.2對績效管理的目的不夠明確5

3.2.3缺乏科學完整的績效管理體系5

3.2.4績效管理缺乏溝通與反饋環節6

4．森利公司銷售人員績效考核優化策略7

4.1加強績效管理的優化原則7

4.2制定科學合理的績效管理指標體系8

4.3加強績效管理溝通和績效反饋的反饋制度9

4.3.1雙向溝通9

4.3.2考核申訴10

4.4完善銷售人員績效管理制度10

4.4.1完善銷售人員的培訓制度10

4.4.2完善合理收集績效信息制度10

4.4.3完善績效管理的公示制度11

總結11

文獻