人力資源管理工作中的人員招聘問題解析-以A公司為例

內(nèi) 容 摘 要

人員招聘作為企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，特別是在員工流失率較高的餐飲服務行業(yè)，有效的開展人力資源招聘工作，對企業(yè)發(fā)展影響尤其重要。為此，本文以A公司為例進行研究，充分利用問卷調(diào)查法、文獻研究法、實地考察等方法，分析了該公司招聘管理的現(xiàn)狀和存在的問題，結(jié)合企業(yè)招聘的理論知識，提出了一系列可行性的對策和建議，旨在進一步提高該公司的招聘管理能力，促進該公司招聘工作逐漸走向系統(tǒng)化、規(guī)范法和科學化。同時，為公司招聘更多優(yōu)秀合適的員工，提高企業(yè)內(nèi)在的競爭力，更好的提高公司餐廳的綜合服務能力，促進該公司餐廳實現(xiàn)更好的發(fā)展。 

 [關(guān)鍵詞]：招聘管理；員工；面試

目       錄

1 前言3

2 相關(guān)理論概述4

2.1 員工招聘概念及原則4

2.2 員工招聘的流程4

2.3 員工招聘的意義5

3  A公司簡介與員工招聘現(xiàn)狀6

3.1 A公司簡介6

3.2 A公司員工招聘現(xiàn)狀7

3.2.1 員工招聘計劃的制定7

3.2.2 員工招聘的渠道7

3.2.3 面試與甄選8

3.2.4 員工招聘的團隊8

4  A公司員工招聘的問題分析9

4.1 招聘規(guī)劃和崗位分析存在的問題9

4.1.1 缺乏完整的崗位分析9

4.1.2 缺乏科學的招聘總體規(guī)劃9

4.1.3 缺乏專業(yè)的人力資源招聘人員10

4.2 招聘實施存在的問題10

4.2.1 員工招聘渠道選擇不合理10

4.2.2 員工甄選手段單一11

5  A公司員工招聘優(yōu)化對策分析11

5.1 完善招聘規(guī)劃和崗位分析的對策11

5.1.1 做好工作分析，合理編制崗位說明書11

5.1.2 公司管理者樹立先進的招聘理念12

5.1.3 配備專業(yè)的人力資源管理人員12

5.2 優(yōu)化招聘實施的對策13

5.2.1 科學選擇招聘渠道13

5.2.2 完善人才甄選的方式14

6 結(jié)論14

文獻