大數據背景下人力資源管理應用創新與挑戰.

內 容 摘 要

在新的時代主題下，互聯網思維已經成為主角，各個互聯網企業在電子商務領域以各種各樣的形式展現出來。與傳統商業模式完全相對的互聯網模式以其自身和衍生極具獨特性的思維模式迅速進行改變，互聯網思維與傳統企業運營思維的差異，其實質是對以往傳統管理理念的創新，基于一種“用戶中心”的理念，在此基礎上對于互聯網思維的傳統人力資源管理模式轉型就具有極其重要的意義和價值。企業的基礎在于人，人力資源也是企業市場中的重要優勢。傳統的人力資源模式中更加注重硬性指標，而忽略了人在企業中發揮的主體作用，沒有引入以人為本的管理理念。傳統的剛性人力資源管理對企業的發展并不能做到促進作用，相反還會對企業的發展進行一定的限制，造成人才的流失。因此柔性人力資源管理模式將會成為互聯網主題時代的必然趨勢。單一的管理人的模式并不能完全適合當下的時代背景，從人跨越到資源才是實現企業最大發展的前提。通過企業的柔性化管理，才能實現“以人為本”的人力管理理念。

[關鍵詞]：互聯網；柔性管理；人力資源

目       錄

1 大數據背景下人力資源管理模式理念變革3

1.1 互聯網時代人力資源管理的特點3

1.1.1 信息溝通快速化4

1.1.2 信息溝通的共享化4

1.1.3 信息溝通的人性化4

1.2 企業人力資源管理轉型的必要性4

1.3 企業人力資源管理存在的問題5

1.3.1 企業戰略意識不足5

1.3.2 員工素質不足5

1.3.3 企業強調收益而不是發展5

1.3.4 大數據背景下人力資源轉變6

1.3.5 人才培養創新6

1.3.6 員工福利的創新6

2 阿里巴巴的管理模式分析6

2.1 阿里巴巴的軟激勵措施案例7

2.1.1 財富方面7

2.1.2 健康關懷方面8

2.2 阿里巴巴的創新點8

2.2.1 創新平等的文化氛圍9

2.2.2 開放多元的交流環境9

2.2.3 鼓勵創新的賽馬機制10

2.2.4 網格式管理組織取代層級組織管理模式10

3 互聯網時代柔性管理模式轉變11

3.1 管理角色轉變11

3.2 公司內規章制度及進行柔性化的改進以及建立新型軟激勵機制11

3.3 營造包容、平等的企業氛圍12

3.4 合理運用剛性人力資源管理手段和柔性人力資源管理手段12

4 互聯網時代實施柔性化管理的策略13

4.1 強化信息技術應用意識與能力13

4.2 重視員工的績效考核13

4.3 重視員工能力開發14

5 結論14

文獻