我國中小企業人力資源管理策略研究

摘 要

在私營企業的生存與發展中，人力資源的管理對于企業的重要性不言而喻。如何強化人力資源管理，是我國民營企業面臨的一個重要課題。從目前的情況來看，我國民營企業的人力資源管理還存在著許多問題，其中包括：缺少人性化的人力資源管理制度。因此，如何有效地提升民營企業的人力資源管理水平，是提升我國民營企業的核心競爭力。文章通過對我國民營企業人力資源管理現狀的分析，發現問題并提出相應的對策。信達集團目前的人力資源管理問題主要表現為：薪酬結構不合理，醫療保障與激勵機制不健全；員工的訓練與自身的發展不相適應；人力資源的管理水平還需要進一步加強。最后，文章給出了以下幾點建議：強化招聘與管理人員的面試訓練；建立一套行之有效的工資體系與獎勵體系；幫助雇員制定個人的事業發展計劃完善招聘團隊。

【關鍵詞】：民營企業；人力資源管理；對策

 

目  錄

1.引言1

2.信達有限公司人力資源管理策略的重要性1

3.信達有限公司人力資源管理的現狀3

4.信達有限公司人力資源管理存在的問題4

4.1薪酬結構不合理，保健和激勵效果差4

4.2公司管理制度不完善7

4.3員工培訓與個人發展脫節7

4.4人力資源管理能力有待提升8

5.信達有限公司人力資源管理存在問題的原因9

5.1中小企業管理者自身素質和觀念問題9

5.2缺乏人力資源的戰略規劃10

5.3機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者10

5.4企業薪酬激勵約束制度不到位10

6.信達有限公司人力資源管理策略11

6.1提高管理者自身素質，更新人力資源管理觀念11

6.2制定人力資源規劃，形成有效的人才梯隊11

6.3制定人力資源規劃戰略12

6.4建立健全人力資源的激勵約束機制12

7.結語12

文獻