我國(guó)中小企業(yè)員工招聘問(wèn)題解析

內(nèi) 容 摘 要

在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。數(shù)量龐大，在所有企業(yè)中占很大比例。他們具有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，為國(guó)家的GDP、出口和就業(yè)做出了貢獻(xiàn)。技術(shù)對(duì)促進(jìn)進(jìn)步的貢獻(xiàn)也不容小覷。但是，由于自身業(yè)務(wù)規(guī)模和資金限制，中小企業(yè)在發(fā)展繁榮的同時(shí)，在人才引進(jìn)方面還存在不少短板。當(dāng)今社會(huì)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要發(fā)展，必須靠人力。企業(yè)只有吸納各行各業(yè)的人才，才能不斷創(chuàng)新，才能在發(fā)展過(guò)程中立于不敗之地。許多大型企業(yè)都非常重視人才工作。所以，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。招聘是企業(yè)接收人才的必由之路，它可以讓企業(yè)保持活力。招聘是企業(yè)生存的根本保障，為企業(yè)持續(xù)提供人才支持。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要想生存和可持續(xù)發(fā)展，就必須重視招聘工作，積極解決招聘中遇到的各種困難。

A公司是一家業(yè)績(jī)突出的大型本土民營(yíng)針織企業(yè)。近年來(lái)，公司規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，急需一大批優(yōu)秀人才。公司必須吸納人才，充實(shí)人才隊(duì)伍。隨著招聘工作的深入和頻繁，公司在招聘工作中存在的問(wèn)題日益突出，已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前的用人需求，嚴(yán)重阻礙了公司良好的可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，問(wèn)題亟待解決緊急。

本文根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)和招聘工作的特點(diǎn)，分析A公司目前的人力資源狀況，找出A公司在招聘中存在的問(wèn)題，以A公司為例。研究、總結(jié)逐步改進(jìn)企業(yè)招聘的方法和途徑，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高企業(yè)招聘水平。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)，招聘問(wèn)題，對(duì)策研究

目       錄

一、引言1

二、中小企業(yè)人力資源管理相關(guān)概述1

（一）中小企業(yè)人力的概念1

（二）中小型企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)1

1.中小企業(yè)在用人制度上更加具有靈活性2

2.中小企業(yè)人力資源的流動(dòng)性較高2

3.選擇合適的人才是中小企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵2

（三）中小企業(yè)在人力資源管理方面存在的不足2

三、A公司概況及招聘人員現(xiàn)狀3

（一）A公司簡(jiǎn)介3

（二）A公司人力資源結(jié)構(gòu)4

1.A公司組織架構(gòu)4

2.A公司人力資源結(jié)構(gòu)分析4

（三）A公司現(xiàn)有招聘體系5

1.A公司現(xiàn)有招聘渠道6

2.A公司現(xiàn)有招聘流程6

四、A公司招聘中存在的問(wèn)題7

（一）A公司招聘的內(nèi)部問(wèn)題7

1.前期分析不足，缺乏人力資源規(guī)劃7

2.招聘團(tuán)隊(duì)不完善,存在認(rèn)知偏差8

（二）A公司招聘的外部問(wèn)題9

1.缺少對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需分析和預(yù)測(cè)9

2.招聘中存在信息不對(duì)稱(chēng)9

五、完善中小企業(yè)人才招聘的對(duì)策9

（一）內(nèi)部問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略9

1.高度重視人力資源管理工作,制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃9

2.制定詳細(xì)的招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘流程11

（二）外部問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略11

1.科學(xué)分析和預(yù)測(cè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況11

2.降低企業(yè)招聘中的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題11

六、結(jié)語(yǔ)12

文獻(xiàn)