人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

績效管理是企業人力資源管理的一種重要手段，服務于企業的戰略目標，因最終都是由每一位員工來執行完成，所以可以了解到員工個人績效考核中突顯出的優勢與不足，進一步幫助企業保持甚至提高生產力，實現企業和員工發展的“共贏”。但是在企業實際績效管理考核當中,存在著績效考核與企業經營戰略偏離、績效考核指標胡亂設置、考核結果功能發揮不充分等等一系列問題,使得績效考核功能得不到充分的發揮。針對上述問題本文認真研究問題的原因并提出了明確考核的目的與原則、合理設置績效考核目標、加強對績效考核結果的運用，充分發揮績效考核結果在企業中的作用、加大績效考核管理的執行力度等有效的解決策略。

[關鍵詞]：人力資源管理；績效考核；系統優化 

目       錄

1.績效考核的概述與現狀1

1.1.績效考核的概念1

1.2.績效考核的意義1

1.3.績效考核的原則2

1.4.現階段企業人力資源管理中績效考核的主要方式3

2.績效考核在人力資源管理中的作用5

2.1.為人員的聘用、職位升降、培訓，薪酬福利，勞動關系提供依據5

2.2.績效考核是企業人力資源管理的重要手段6

3.企業人力資源管理中績效考核存在的問題7

3.1.績效考核與企業經營戰略脫節7

3.2.績效考核指標設置不合理7

3.3.考核結果功能發揮不充分8

4.企業人力資源管理中績效考核存在問題的對策9

4.1.明確考核的目的與原則9

4.2.合理設置績效考核目標9

4.3.加強對績效考核結果的運用，充分發揮績效考核結果在企業中的作用9

4.4.加大績效考核管理的執行力度11

文獻